ジェームス・スキナー 2,000円（税別） 60053 2014年11月30日

コヴィー博士の不朽の名著『7つの習慣』を日本に紹介したジェームス・スキナーが豊富な実践によって体得した知識と知恵を本書に凝縮し、具体的な事例を交えながら、会社にも原則があることを熱くそしてわかりやすく解き明かす。

『原則中心リーダーシップ』によってコヴィー博士は、変革の時代の「リーダー」のあるべき姿を問い直し、21世紀に生き抜くための原則中心のリーダーシップを提示しました。先行き不透明な時代に求められるリーダーシップは、スキルや実績、まして地位などによるのではなく、原則中心のリーダーシップでない限り目的地に正しく導くことはできません。

原則とは、自然の法則に基づいた「農場の法則」のようなものであり、農場では、土地を耕して種を蒔き、雑草を抜いて水をやり、成長を促すという手順を踏む以外に収穫することはできません。

別な言い方をすれば、「人に魚を与えれば、一日食べさせることができる。人に魚釣りを教えれば、一生食べさせることができる」のであり、原則中心リーダーシップは魚釣りを教えてくれます。

著者は、こうした原則が会社にも貫徹していることを様々なケースに基づいて解き明かし、原則を外れた会社は一時的に繁栄しても、持続的な成長が得られない理由を明らかにするとともに、原則を思考や行動の中心に据えれば、会社に慢性的な黒字をもたらし、人間関係が円滑になり、情熱的な毎日を過ごせるようになることを実証しています。

●主な内容

• プロローグ　一枚の図との衝撃的な出会い
• 第１章　なぜ会社が変わらないのか
  • あなたの力で会社を変えられる！／真北の原則を知ろう！／肩書きは関係ない！
• 第２章　経営の王道
  • 生きること、愛すること、学ぶこと、貢献すること
• 第３章　リーダーシップ・パラダイムの進化
  • 人の行動はすべて、ニーズを満たすためにある右へ曲がれ！／お金をかけるだけではうまくいかない／琴きんせん線に触れる経営／従業員の能力を引き出す秘訣…… ／あなたの会社に魂はあるのか？ ／売れる商品の秘訣！／要約：原則中心リーダーシップのパラダイム＝四つのニーズ
• 第４章　リーダーシップの四つの役割
  • ＮＡＳＡの問題解決技法 ／会社の唯一の問題は、あなたなのだ！（役割１：モデリング）／信頼なければ、利益なし（役割２：メンタリング）／良い人を悪いシステムに入れていないだろうか？（役割３：システム作り）／従業員を解放せよ！（役割４：エンパワーメント）／要約：原則中心リーダーシップのパラダイム＝四つの役割
• 第５章　会社のスコアカード
  • 数字を把握すべし（スコア１：生きること） ／３６０度周りを見よう！（スコア２：愛すること）／同業他社を無視できない（スコア３：学ぶこと）／最後は内なる声だ！（スコア４：貢献すること）／要約：原則中心リーダーシップのパラダイム＝四つのスコアカード
• 第６章　協定を結べば、すべて良し
  • あなたの人生の目的は何？（協定１：個人のミッション）／コーチングの秘訣（協定２：Ｗｉｎ - Ｗｉｎの実行協定）／会社の方向性を定めよう！（協定３：戦略的計画）／ミッションが会社の羅針盤になる（協定４：会社のミッション）／要約：原則中心リーダーシップのパラダイム＝四つの協定
• 第７章　激流の時代を生き抜くためには
  • 　原則中心になろう！／「7つの習慣」の再発見

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