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成果に直結、「実行する組織」に共通するマインドと制度づくり
〜なぜ決めたことが実行されないのか？　目標管理制度が機能する「実行する組織」の作り方

成果につながる目標管理制度の構築と運営

若林　豊
（プライスウォーターハウスクーパース株式会社　パートナー）

鳥谷　陽一
（プライスウォーターハウスクーパース株式会社　ディレクター）

業績の改善を成し遂げるために「戦略」そのものよりも、その「実行」に注目が集まっています。戦略の実行を高めるツールのひとつが目標管理制度(MBO)ですが、多くの会社で導入されながらもうまく機能していないのが実態です。
目標管理制度の運用がうまく行えていない状況は組織の実行力が停滞していることの現われでもあります。わたしたちは多くの会社で組織人事改革、戦略実行支援を行ってきましたが、運用の鍵を握るのは仕組みそのものではなく管理職のマネジメント力であると考えています。今回は、弊社のこれまでの経験を踏まえ目標管理制度の課題と解決の方向性についてお話をさせていただきます。

「実行する組織」をつくる、リーダーのマインドとスキル

竹村 富士徳
（フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社　取締役副社長）

個々人が決めた目標の達成を、チーム、組織の大きな目標の達成につなげてゆくためには、個人の能力と成果をマネジメントする目標管理制度は有効なシステムです。フランクリン・コヴィーは、「xQサーベイ」で組織の実行力を見える化し、研修プログラム「６つの実行原則」で管理職が戦略を実行に移すためのマインドを、研修プログラム「4DX 実行のための4つの規律」でマネージャーがチームの実行を促すプロセス・マネジメントのノウハウを提供しています。
目標管理制度の機能しない要因を実行における６つの原則から明らかにし、管理職が目標管理制度を機能させるために持つべきマインドとスキルについてお話しします。

ワークセッション

「実行」「目標管理制度」といったテーマについて、セミナーの一部を体験いただきながら、より深くご理解いただきます。