コヴィーの提案：１　セルフ・リーダーシップの発揮が組織を活性化する｜セミナー＆トレーニング

変化の時代

ビジネス社会は、グローバル化、ネットワーク化、情報化、オープン化、多様化といった「変化の時代」へと移り変わっています。

かつての時代においては、社員やスタッフは、優秀な管理者であるマネージャーの指示のもと、合理的に、かつ効率的に仕事をこなしてきました。また、そうした積み重ねこそが年功序列においては評価の対象であり、企業も成長を続けてきました。

しかし、過去の成功体験は現在のビジネスにおいては全く役に立たず、変化のスピードと度合いはますます激しさを増しています。

現在の社会は激流の中にいるような厳しさと困難さを持っています。ネット社会によって情報は大衆化し、国境という垣根はなくなり、個人の個性と専門性を確保することは容易なことではありません。

また、製造プロセスや流通プロセスの変革は、ビジネスモデルの変革を意味し、従来のビジネス・パーソンとしてのパラダイムやビジネス・プロセスでは、もはや通用しなくなっています。

このような時代においては、個人個人が環境の変化に自らを見失うことなく、十分にニーズを汲み取り、機敏に対応し、システムや戦略を築き上げる必要があります。

このような変化の時代に必要なのは、個人のリーダーシップです。

個人のリーダーシップなくしては、環境の変化に対応できないばかりか、流されるままに漂流し、激流に飲み込まれてしまう危険性があります。

主体的な個人が自立しリーダーシップを発揮してこそ、この厳しいビジネス環境下で、組織が明確なビジョンを持ち、目標を達成することが可能になるのです。

スティーブン・Ｒ・コヴィー博士が、「ほとんどの組織は、マネジメントのやりすぎ、リーダーシップのなさすぎである」と言っているように、組織において、一社員がリーダーシップを発揮することは容易なことではありません。

マネジメントは、高いリーダーシップのもとで初めて力を発揮します。マネジメントから始めるのは、「What」がないままに「How」ばかり追い求めるようなものです。まず先にリーダーシップがあり、その後にマネジメントが行われるのです。

リーダーシップのないマネジメントは、ある人によると、「沈み行くタイタニック号のデッキで椅子を片づけるようなもの」だということだそうです。

リーダーシップには、個人のレベルにおける「セルフ・リーダーシップ」と「人間関係におけるリーダーシップ」がありますが、組織の活性化、成果の創出において土台となるのは、「セルフ・リーダーシップ」です。

「セルフ・リーダーシップ」とは、個人個人が自らの方向をしっかりと定め、自らの意志の元に状況に対し正しい判断を行い、自ら主体的に行動することです。

今日の時代において最優先で求められるのは、従来型のマネジメント・スキルではなく、個人に内在する「セルフ・リーダーシップ」ではないでしょうか。