プログラム名

第８の習慣_®　リーダーシップ　「リーダー」から「偉大なリーダー」へ

目的

チームメンバーに内在する価値や可能性を引き出して長期的かつ継続的な成果につなげるために、リーダーにとって不可欠なマインドとスキルを習得します。

受講対象者

経営幹部、管理職、マネージャー、リーダー

特徴

1. 書籍「第８の習慣」をプログラム全体の基盤に据えているため、ブレの無い理論を学んで頂けます。
2. 人の内的動機付けをプログラムの中心に位置づけているため、より深い自己変革への決意を促すことができます。
3. 事前事後の３６０°アセスメントによって、より現実的な現状認識や、より具体的なアクション・プラン作成を促すことができます。

タイムテーブル

１日目	テーマ	コンテンツ
9:00午前12:00	イントロダクション：ボイスを発見する	・全人格型パラダイム ・４つの必須条件 ・ボイス
	必須条件１：信頼を呼び起こす	・信頼がもたらすスピード ・信頼性の４つの核
13:00午後18:00	信頼を呼び起こす（続き）	・高信頼の１３の行動
	必須条件２：意義を見出す	・現実をとらえる 　ー市場の現実 　ー成すべき仕事 　ーチームのコア・コンピタンス
２日目	テーマ	コンテンツ
9:00午前12:00	意義を見出す（続き）	・ミッション／ビジョン ・共有／共感
	必須条件３：システムを創造する	・実行システム
13:00午後18:00	システムを創造する（続き）	・顧客ロイヤルティ ・タレント・マネジメント
	必須条件４：力を解き放つ	・サーバント・リーダーシップ ・対話（ダイアログ）
	アクション・プラン	・トリム・タブ ・アクション・プランの作成

プログラム内容

業務規則、職務規定による「マネジメント」から、能力を解放する「リーダーシップ」へ

「リーダーシップ」セミナーは、「管理」ではなく、「解放」のパラダイムに基いています。そして「信頼を呼び起こす」「意義を見出す」「システムを創造する」「力を解き放つ」という４つの条件の中で、リーダーが直面する課題や問題などにおける「マインド」「スキル」「ツール」として提供します。

基礎：全人格パラダイム
偉大なリーダーに必要な「全人格パラダイム」を理解し、その４つの側面すべてにおいて適切なアプローチをとることで、社員・スタッフは、心からコミットメントし、クリエイティブな才能を発揮することができます。
必須条件1：信頼を呼び起こす
マインド・セット	スキル・セット
一般的なリーダー: リーダーが指示すれば、メンバーは動く（社会的権威型） 偉大なリーダー: リーダーの信頼性によって影響力を拡げ、メンバーは自ら行動することを選択する（道徳的権威型）	リーダーとして信頼関係を構築するためには、「能力」だけでなく、「人格」も必要となります。リーダーとしての「信頼」の重要性を学びます。
必須条件2：意義を見出す
マインド・セット	スキル・セット
一般的なリーダー: 目標を与え、役割分担すれば業務が遂行される。（目標管理型） 偉大なリーダー: 顧客、組織、チームのニーズを満たす独自の「意義ある貢献」であれば、誰しもコミットしてベストを尽くす。（ビジョン創造型）	私たちの「ビジネスの目的」は、「顧客」「組織」に対し、「チームメンバー」がいかに「独自の貢献」をするかであり、リーダーとしてチームの「独自の貢献」を明確にしなければなりません。
必須条件３：システムを創造する
マインド・セット	スキル・セット
一般的なリーダー: 持続的な成果は、リーダーの効率的なマネジメントによって生み出される。（効率追求型） 偉大なリーダー: 持続的な成果は、リーダーが不在でも“成功するシステム”によって生み出される。（効果重視型）	偉大なリーダーは、卓越した成果を出すための「システム」を創造します。それは、顧客からの重要な情報をフィードバックする「顧客ロイヤリティ」、組織の最重要事項を実行する「実行システム」、人材を育成する「人材システム」です。
必須条件4：力を解き放つ
マインド・セット	スキル・セット
一般的なリーダー: 部下は常に動機付けされ、管理されなければチームは力を発揮できない。（管理指示型） 偉大なリーダー: メンバーは才能と情熱が解き放たれることによって、“チーム力の最大化“が成し遂げられる。（解放支援型）	偉大なリーダーは、チームメンバーを管理するのではなく、「解放」します。メンバーの多様性を尊重し、才能を発揮できるように道を整え、新しいパラダイムの「パフォーマンス・マネジメント」を行います。

英知を結集した「リーダーシップ・プログラム」

この「リーダーシップ　リーダーから偉大なリーダーへ」は、コヴィー博士のみならず、現代における世界中の屈指の理論や考え方を採用しています。この最新の理論や知識は、あなたの組織にとっての優れたソリューションとなるでしょう。

主な使用ビデオ

全人格型パラダイム	成すべき仕事	信頼のスピード	エベレスト	ムハメド・ユヌス	ジョン・ウッデン
コパ・エアライン	ＩＤＥＯ	成功するシステム	ジャック・ウェルチ	究極の質問	エマ・ブラントン

効果を重視したフォロー体制

「リーダーシップ」は、イベント的なセミナーではありません。新しいパラダイムであるリーダーシップの考え方が組織に根付くために、フォローコンテンツを用意しています。
また、このリーダーシップの４つの必須条件に対応したフォロープログラムもございます。（開発中を含む）

• LQ（リーダーシップ指数)調査（LQ1)を実施（セミナー受講前もしくは受講直後、希望者のみ：無料）
• リーダーシップセミナー（２日間）
• リーダーシップコントラクト（Ｗｅｂサイトによるフォロープログラム）
• リーダーシップ指数（LQ)調査（LQ２)を実施（セミナー受講後　約６ヶ月後、希望者のみ：無料）
• フォローアップコース （オプション）

受講者の声

• 本セミナーはこれまでに受講したセミナーの中でも印象に残るものだった。明日からいきなり全てのことはできませんが、できることから少しずつ、まずは自分を、その後メンバーや部下･会社を巻き込んでいきたいと思う。
• リーダーシップに必要とされる要素に分解して理解することができた。
• リーダーになり、ある程度経験を積んだ方に推薦したい。
• 参加前に持っていたイメージに比べ、マネジメントのイメージが自分の中に見えた気持ちになった。
• 正直私にはレベルが高い講習だと思っていたが、特に難しいこともなく、入り込みやすかった。
• 自身のリーダー能力を改めてみることができた。1つでも些細なことから始めようと思います。そして続けていけるよう、努力をします。ありがとうございました。
• リーダー層に受講して欲しい。
• 社内に留まらず、社外活動でも使いたい。
• チームで共有できれば、きっと良い影響と結果が出ると思います。

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