プログラム名

キャロット・カルチャー

目的

レコグニション（褒めること、認めること）を通して、チームメンバーを尊重し、貢献を評価し、エンゲージメントを高めるためのマインドとスキルを習得します。

受講対象者

管理職、マネージャー、リーダー

特徴

1. レコグニションとROEや離職率との関係を明らかにし、米国でベストセラーとなった著書「ニンジンの法則」がプログラムの根底に据えられています。
2. レコグニションの重要性を知るだけでなく、明日からすぐにレコグニションを実践するための具体的なスキルを提供します。

タイムテーブル

１日目	テーマ	コンテンツ
9:00午前12:00	イントロダクション	・レコグニション ・ニンジン文化の成果
	４つの基本	・目標設定 ・コミュニケーション ・信頼構築 ・責任を持たせる
13:00午後17:00	レコグニション	・V：何に対してレコグニションを与えるのか？ ・E：どのようなレベルのレコグニションを与えるのか？ ・P：どのようにレコグニションを行うのか？
	クロージング	・アクション・プランニング

プログラム内容

イントロダクション

社員の貢献を認め、感謝し、称えるレコグニションが、なぜ重要で効果的なのかを、事例を交えながら紹介します。

4つの基本

いくら上司からレコグニションされても、信頼関係や尊敬の念がなければ、部下、チームメンバーのエンゲージメントは上がりません。
レコグニションとの関連性が高い、リーダーとしての4つの基本（目標設定、コミュニケーション、信頼構築、責任を持たせる）を持つことの必要性、またその方法について紹介します。

レコグニション（VEP）

リーダーとしての「4つの基本」を加速するのが「レコグニション」です。ここでは、次の3つのステップで、実際のレコグニションについて詳しく紹介します。

• V（Value & Impact）：何に対してレコグニションを与えるのか？
  • 組織の価値観の実践
  • 組織への経済的貢献
• E（Evaluate & Plan）：どのようなレベルのレコグニションを与えるのか？
  • レコグニションのレベル
  • 貢献のレベルによるレコグニションの例
• P（Presentation）：どのようにレコグニションを行うのか？
  • 褒める vs. 批判する
  • 頻繁に、タイムリーに、具体的に
  • パーソナル
  • ストーリーを作る：SAIL [状況(Situation)、行動(Action)、インパクト(Impact)、結びつき(Link)]

米国でベストセラーを記録した『Carrot Principle』

米国でベストセラーを記録した『Carrot Principle』（邦題：『ニンジンの法則』エイドリアン・ゴメスティック、チェスター・エルトン著）の日本語版発刊と同時に、「キャロット・カルチャー」セミナーを開発いたしました。米国では数々の企業に導入され、トレーニング・プログラムとして高い評価を得ています。

受講者の声

• リーダーとして組織にコミットしていこうと考えている人には推薦したい。
• ずっと学びたかった内容でした。他の方の考え方も大変参考になりました。
• すぐに実行できることがあるので、早速実行してみようと思います。
• レコグニションを社内で広げるための行動を始めたいと思います。
• 人事制度、特に評価のフィードバックトレーニングの中で役に立ち、有効だった。
• 悩み打開のヒントになった。
• レコグニションの重要性を理解できた。
• 人を認めることは難しいが、身近なところから始めたいと思った。
• 体系的に学べたことが良かった。
• 良い人間関係を築く上でも、非常に役立つ行為なので、ぜひ習慣づけたいと思う。

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