
| 1日目 | テーマ | コンテンツ |
|---|---|---|
| 9:00午前12:00 | イントロダクション | ・買わない理由 |
| 信頼の基本原則 | 1.動機はテクニックより重要 | |
| 13:00午後18:00 | 信頼の基本原則(続き) | 2.エゴを捨てる 3.黄色信号では減速 4.質問と傾聴のコンビネーション |
| 2日目 | テーマ | コンテンツ |
| 9:00午前12:00 | Opportunity:ニーズの発掘 | 1.ソリューションから離れる 2.すべての課題を引き出す 3.宛推量は厳禁 4.影響を掘り下げる |
| 13:00午後18:00 | Resource:資源 | ・時間 ・人材 ・予算 |
| Decision Process:意思決定プロセス | ・意思決定プロセス表 ・ゲートキーパーの反論への対処 |
|
| Exact Solution:適切なソリューション | ・対話形式のプレゼンテーション | |
| Result:結果 | ・長期的なWin-Winのために |
コンサルタントとクライアントは、敵対する関係でもなければ、主従関係でもありません。私たちコンサルタントとクライアントが求めるものは、「ニーズを反映したソリューション」という同じものです。
フランクリン・コヴィーが提案する「ヘルピング・クライアンツ・サクシード」は、「真のソリューション」という同じ目的に向かって、クライアントとコンサルタントが作り上げていくセールス・プロセスをベースに設計されています。

コンサルタントが提供する「ソリューション(商品・サービス)」自体に価値があるわけではありません。クライアントは、その「ソリューション」がもたらす価値を購入します。その価値とは、クライアントにおける課題や問題、機会に対して、どのような解決策やサポートをもたらしてくれるかによって決まります。
「ヘルピング・クライアンツ・サクシード」は、「ソリューション」を価値あるものとして提供するために、クライアントが置かれている状況、課題、問題、機会を、「会話」によって発掘し、明確化します。
「ニーズの発掘」プロセスを始めとして、具体的なソリューションを明らかにするステップを学習します。クライアントが持つリソース(時間、人材、予算)によって、セールス(コンサルタント)はソリューションを考え、提案ステップへと進みます。また、長期的な関係を保つための、クロージング後の対応についても学びます。
