- プログラム名
- プランニング・クエスト
- 目的
- 「効率」ではなく「効果」に主眼を置いたプロジェクト・マネジメントのマインドとスキルを習得します。
- 受講対象者
- 全階層
- 特徴
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- タスク管理に飛びつかず、まずプロジェクトの目的と成功イメージを思い描くことから始めることで、メンバーの共通認識とコミットメントを高めます。
- 全世界で支持されているフランクリン・コヴィー流のタイム・マネジメント手法が、プログラムの根底に流れています。
- タイムテーブル
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１日目 テーマ コンテンツ 9:00午前12:00 導入 ・ロードマップ
・コースの目的時間管理を理解する ・コントロールの連続体
・優先順位のつけ方（ABC分析）
・時間管理のマトリックス13:00午後17:00 プロジェクトとは ・プロジェクトを定義する
・目的を持って始めるー生産性のピラミッド期待される結果のビジュアル化 ・ビジュアル化
・ビジョン・ステートメント２日目 テーマ コンテンツ 9:00午前12:00 ビジュアル化と計画の手順 ・効果的な計画の基本ータイムライン、安心領域
・プロジェクトにおける計画
・プロジェクトの制約条件と予想される障害13:00午後17:00 実行／評価 ・進捗管理の重要性とモニターの方法
・時間泥棒評価 ・評価の重要性
・評価の方法 - プログラム内容
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「プランニング・クエスト」セミナーでは、ルーティン業務以外のすべての仕事は「プロジェクト」であると捉え、生産性向上の鍵である時間管理の基礎概念から、プロジェクトマネジメントの具体的な手法まで幅広く学習し、自らの業務を効果的に遂行する自律型社員を育成し、組織の生産性の向上に寄与します。
プロジェクトとは
「プランニング・クエスト」セミナーでは、プロジェクトを「目標を達成するために一定期間続く仕事」と定義します。すなわち、主体が個人かグループかに関わらず、ほとんどの仕事はプロジェクトといえます。
プロジェクト運営のプロセスモデル
私たちは仕事を始めるとき、いきなり計画から始めようとしがちです。しかし、期待像が不明確なため、途中で挫折することも多々あります。「プランニング・クエスト」では、望む結果を明確にしてから計画に取り組む「ビジュアル化」のプロセスを大切にしています。セミナーの内容を把握できた段階でケーススタディを行います。
効果的なケーススタディを通じて、セミナーの内容を復習していただきます。
日々の実践を意識したケーススタディとなっておりますので、学んだ内容を、セミナー終了後からすぐに日々の仕事に活用していただけます。 - 受講者の声
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- すぐに取り入れたい手法を見つけることができ、大変勉強になった。
- プランニングのビジョン・計画について、体系的に学べた。
- 予想以上に実践的でした。難しかったが、やりがいが感じられた。
- ビジュアル化は一番苦手なところですが、今回はチャレンジできそうに思います。早速やってみます。
- もっと早く受講したかった。自分の業務に合わせて活用していきたいと思う。
- すぐにでも取り入れます。
- 学びたかったこと、自分に不足していることを学ばせていただいた。
- 実践的な取り組みが多く勉強になった。
- 実際の自分の業務を分析できたので、すぐに業務に活用できそう。
