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リーダーのための4つの本質的な役割

【プログラム資料】

解決する課題

  • リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
  • 明確なビジョンや戦略がない
  • 実行の優先順位がつけられない
  • メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
  • その結果、十分な事業成果に結びついていない。

 

ますます激しく、急激になる事業環境の変化に対応し、継続してより大きな事業成果を上げ続けるチームを創り上げていくためにリーダーに求められている役割とは何か。 FranklinCoveyが25年にわたり研究してきたリーダーシップの原則「リーダーの4つの本質的な役割」をあなたの組織でも導入してみませんか。

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