2026年2月26日(木) 13:00〜17:30 | TKPガーデンシティPREMIUM京橋
メンバーが動き出す
「強い組織」を作る３つの視点
戦略はあるのに動かない。そのギャップはなぜ生まれるのか？
2026年2月26日(木) 13:00〜17:30
TKPガーデンシティPREMIUM京橋
メンバーが動き出す 「強い組織」を作る３つの視点
戦略はあるのに動かない。
そのギャップはなぜ生まれるのか？
なぜ、組織は「変わりたいのに変われない」のか
戦略は描いた。ビジョンも共有した。
にもかかわらず――
現場の動きは重く、行動が変わらず、成果につながらない。
多くの企業が陥るこの”動けない組織”の状態には、
制度やスキルとは別の、もっと本質的なギャップが横たわっています。
なぜ、組織は「変わりたいのに変われない」のか
戦略は描いた。ビジョンも共有した。
にもかかわらず――現場の動きは重く、行動が変わらず、成果につながらない。
多くの企業が陥るこの”動けない組織”の状態には、制度やスキルとは別の、もっと本質的なギャップが横たわっています。
❶
実行力における課題
戦略が現場の”行動”に落ちていない。優先順位が人によって違い、”何をすれば成果につながるのか”が揃っていない。
❷
リーダーシップにおける課題
ビジョンに沿ったリーダーの”あり方”が再定義されておらず、その姿で動くための土台がない。判断軸や関わり方が統一されず、チームの推進力が安定しない。
❸
個人における課題
一人ひとりの学びが”自分ごと”にならず、研修と実務がつながらない。学んでも職場でどう活かすかが曖昧で、行動が続かない。
聴いて学ぶだけでなく、
自社の改善ポイントを発見し、
次の施策へつなげる場
このイベントはあなたの組織に置き換えながら、
“なぜ動けなくなっているのか？”という
本当の原因を自ら発見する時間となります。
聴いて学ぶだけでなく、自社の改善ポイントを発見し、 次の施策へつなげる場
このイベントはあなたの組織に置き換えながら、”なぜ動けなくなっているのか？”という本当の原因を自ら発見する時間となります。
書き込み式ワークシート
実際の企業事例をもとに、自社の課題に置き換えて整理し、組織が抱えるギャップを構造的に捉えられるようにします。
参加者同士の対話セッション
気づきをアウトプットし合い、他社の視点や悩みに触れることで、自社課題がより立体的に見えるようになります。
業界横断のラウンドテーブル交流
（希望者限定セッション）
立場や業界の異なる参加者とのリアルな対話を通じ、思いがけない突破口が生まれる機会を提供します。
セッション内容
不確実な時代に「ブレークスルー」を実現する
「ブレークスルー」とは、困難や障壁、現状の課題を根本から打ち破り、
新たな次元や可能性を切り開く画期的な発見・進展・突破口を指します。
多くの経営者が、こうした「ブレークスルー」を生み出す組織の変化を求めています。
しかし現実には、期待する変化が起きないだけでなく、
なぜ現場で“変化が生まれないのか” その答えを見いだせずにいる企業も少なくありません。
本セッションでは、皆さまが抱える次のような問いに向き合います。
- 私たちは今、どのようなブレークスルーを必要としているのか
- その実現のために、どのような行動変容が求められるのか
- そして、その行動変容をいかにして確実に生み出すのか
専用のワークシートを用いながら、組織の突破口をつくるための視点とヒントを“持ち帰れる学び”として提供いたします。
2012年にフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社のクライアントパートナーとして当時最年少社員として入社し、入社以降2000人以上の経営層、人事責任者と人材/組織開発の仕事に携わる。その後ダイレクトセールスならびにグローバルセールスチームのマネージャー、マーケティングチームの兼任を経て、2025年からは同社戦略実行部門のリージョナル・プラクティス・リーダーに就任し、企業の戦略立案ならびに実行支援サポートに従事。
不確実な時代に「ブレークスルー」を実現する
「ブレークスルー」とは、困難や障壁、現状の課題を根本から打ち破り、
新たな次元や可能性を切り開く画期的な発見・進展・突破口を指します。
多くの経営者が、こうした「ブレークスルー」を生み出す組織の変化を求めています。
しかし現実には、期待する変化が起きないだけでなく、
なぜ現場で“変化が生まれないのか” その答えを見いだせずにいる企業も少なくありません。
本セッションでは、皆さまが抱える次のような問いに向き合います。
- 私たちは今、どのようなブレークスルーを必要としているのか
- その実現のために、どのような行動変容が求められるのか
- そして、その行動変容をいかにして確実に生み出すのか
専用のワークシートを用いながら、組織の突破口をつくるための視点とヒントを“持ち帰れる学び”として提供いたします。
2012年にフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社のクライアントパートナーとして当時最年少社員として入社し、入社以降2000人以上の経営層、人事責任者と人材/組織開発の仕事に携わる。その後ダイレクトセールスならびにグローバルセールスチームのマネージャー、マーケティングチームの兼任を経て、2025年からは同社戦略実行部門のリージョナル・プラクティス・リーダーに就任し、企業の戦略立案ならびに実行支援サポートに従事。
メンバーが動き出したくなるリーダーの在り方
〜Crazy Kracieを推進するリーダー像を再定義〜
2017年に掲げた新ビジョンの実現に向け、クラシエ株式会社様では「まずリーダーの土台を整えることが変革の鍵になる」という考えのもと、選抜課長層を対象に、5年間にわたりマネジメント変革プログラムを継続してきました。
本セッションでは、クラシエ様が目指した”新しいリーダーのあり方”とは何か。なぜこのプログラムを導入し、全社施策の中でどのように位置づけてきたのか。さらに、取り組みの工夫や継続のプロセスで起きた変化について、実践者の視点からお話しいただきます。
また、ご一緒する弊社コンサルタント久保田からは、参加者が自社のマネジメント課題に照らして活かせるよう、クラシエ様の成功事例から導かれる本質的なポイントを抽出し、再現性のある形で紹介するパートを設けています。
メンバーが動き出したくなるリーダーの在り方
〜Crazy Kracieを推進するリーダー像を再定義〜
2017年に掲げた新ビジョンの実現に向け、クラシエ株式会社様では「まずリーダーの土台を整えることが変革の鍵になる」という考えのもと、選抜課長層を対象に、5年間にわたりマネジメント変革プログラムを継続してきました。
本セッションでは、クラシエ様が目指した”新しいリーダーのあり方”とは何か。なぜこのプログラムを導入し、全社施策の中でどのように位置づけてきたのか。さらに、取り組みの工夫や継続のプロセスで起きた変化について、実践者の視点からお話しいただきます。
また、ご一緒する弊社コンサルタント久保田からは、参加者が自社のマネジメント課題に照らして活かせるよう、クラシエ様の成功事例から導かれる本質的なポイントを抽出し、再現性のある形で紹介するパートを設けています。
受け身の学びを、どうすれば実務につなげられるのか
〜当事者意識と行動を育てるために、エノモトが考えてきたこと〜
「研修が現場の行動に結びつかない」という悩みは、多くの企業に共通する課題です。
本セミナーでは、株式会社エノモトが2022年から約4年間にわたり試行錯誤を重ねてきた、
階層別トレーニング「チームリーダーのための6つの実践プラクティス」の取り組み内容を共有します。
研修での気づきを、どのように「自分ごと」として捉えてもらうのか。
そして、それを組織に定着させていくためには、どのような考え方や工夫が必要なのか。
行動を具体化し、振り返りにつなげるための工夫や、継続を支える社内での合意形成など、
現場での実践に基づいた具体的なポイントを整理してお伝えします。
あわせて、エノモトの具体的な取り組みを素材にしながら、「なぜ人は動かないのか」「どうすれば学びが行動に変わるのか」を、
フランクリン・コヴィーが大切にしてきた“原則”の視点から整理します。
「自分の言動が周囲にどのような影響を与えているのか」を考え、組織に変化をもたらすヒントが詰まったセッションです。
自社の研修を形骸化させず、実効性のあるものに変えていきたい方は、ぜひご参加ください。
受け身の学びを、どうすれば実務につなげられるのか
〜当事者意識と行動を育てるために、エノモトが考えてきたこと〜
「研修が現場の行動に結びつかない」という悩みは、多くの企業に共通する課題です。
本セミナーでは、株式会社エノモトが2022年から約4年間にわたり試行錯誤を重ねてきた、
階層別トレーニング「チームリーダーのための6つの実践プラクティス」の取り組み内容を共有します。
研修での気づきを、どのように「自分ごと」として捉えてもらうのか。
そして、それを組織に定着させていくためには、どのような考え方や工夫が必要なのか。
行動を具体化し、振り返りにつなげるための工夫や、継続を支える社内での合意形成など、
現場での実践に基づいた具体的なポイントを整理してお伝えします。
あわせて、エノモトの具体的な取り組みを素材にしながら、「なぜ人は動かないのか」「どうすれば学びが行動に変わるのか」を、
フランクリン・コヴィーが大切にしてきた“原則”の視点から整理します。
「自分の言動が周囲にどのような影響を与えているのか」を考え、組織に変化をもたらすヒントが詰まったセッションです。
自社の研修を形骸化させず、実効性のあるものに変えていきたい方は、ぜひご参加ください。
希望者限定：ラウンドテーブル型交流会
セッション終了後、希望者限定でセッションを開催いたします。少人数・ファシリテーター付きの
ラウンドテーブル交流会で、同じ課題を持つ他社の担当者と深い対話ができる”特別な時間”です。
希望者限定： ラウンドテーブル型交流会
セッション終了後、希望者限定でセッションを開催いたします。少人数・ファシリテーター付きのラウンドテーブル交流会で、同じ課題を持つ他社の担当者と深い対話ができる”特別な時間”です。
❶
戦略が"現場の行動"に落ちない理由を探る
– 戦略が日常業務に落ちない本当の理由
– 優先順位が揃わず行動がばらつく背景
– 現場が動き出すために欠けている仕組みとは？
❷
ビジョンに沿った"リーダーのあり方"をどう整えるか
– 組織が求めるリーダー像が揃わない理由
– 信頼・関わり方の違いがチームに与える影響
– リーダーの行動が安定する”土台”をどうつくるか
❸
"自ら動くメンバー"を育てるためには何が必要か
– 受け身から抜けられない理由は何か？
– 行動が続かない人に共通する思考のクセ
– 主体性を育てる関わり方と仕組みとは？
こんな方に おすすめ
- 現場がなかなか動かず悩んでいる
- 変革の必要性を感じているが、組織が追いつかない
- 人材育成の施策が定着しない
- リーダー育成の方向性に迷っている
- 組織の「どこから手を打つべきか」判断したい
- 経営・人事・管理職として変化を起こしたい
イベント概要
開催日時 2026年2月26日(木) 13:00〜17:30（12:30〜受付開始）
13:00〜15:45 ３つのセッション (定員200名)
16:15〜17:30 【希望者限定】ラウンドテーブル交流会
(事前申込制/先着80名限定)
全体の流れ
12:30〜
受付開始
13：00〜13：10
フランクリン・コヴィー・ジャパンからのご挨拶
13：10〜13：55
セッション１：不確実な時代に「ブレークスルー」を実現する― 行動変容が組織にもたらす新たな可能性 ―
14：05〜14：50
セッション２：メンバーが動き出したくなるリーダーの在り方 〜Crazy Kracieを推進するリーダー像を再定義〜
15：00〜15：45
セッション３：受け身の学びを、どうすれば実務につなげられるのか〜当事者意識と行動を育てるために、エノモトが考えてきたこと〜
16：15〜17：30
ラウンドテーブル型交流会（希望者限定）
※スケジュールやセッション内容は予告なく変更される場合がございます
13:00〜15:45
16:00〜17:30
TKPガーデンシティPREMIUM京橋
全体の流れ
12：30〜
受付開始
13：00〜13：10
フランクリン・コヴィー・ジャパンからのご挨拶
13：10〜13：55
セッション１：不確実な時代に「ブレークスルー」を実現する― 行動変容が組織にもたらす新たな可能性 ―
14：05〜14：50
セッション２：メンバーが動き出したくなるリーダーの在り方〜Crazy Kracieを推進するリーダー像を再定義する〜
15：00〜15：45
セッション３：Coming Soon
16：05〜17：30
ラウンドテーブル型交流会（希望者限定）
※スケジュールやセッション内容は予告なく変更される場合がございます
お申し込みフォーム
※定員になり次第、受付を終了いたします
会場アクセス
TKPガーデンシティPREMIUM京橋
東京都 中央区 京橋2-2-1
０３ー３５１６−３６０２
東京メトロ銀座線 京橋駅 8番出口 直結
都営浅草線 宝町駅 A5 / A6出口 徒歩3分
JR線 東京駅 八重洲南口 徒歩5分
東京メトロ丸ノ内線 東京駅 八重洲南口 徒歩5分
東京メトロ有楽町線 銀座一丁目駅 7番出口 徒歩5分
会場アクセス
TKPガーデンシティPREMIUM京橋
東京都 中央区 京橋2-2-1
０３ー３５１６−３６０２
東京メトロ銀座線 京橋駅 8番出口 直結
都営浅草線 宝町駅 A5 / A6出口 徒歩3分
JR線 東京駅 八重洲南口 徒歩5分
東京メトロ丸ノ内線 東京駅 八重洲南口 徒歩5分
東京メトロ有楽町線 銀座一丁目駅 7番出口 徒歩5分
© FranklinCovey Japan. All rights reserved.