AI推進が進まない本当の理由

― 現場の問題を生み出しているリーダーの思考・行動の根本原因とは ―

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AI導入や活用方針は整っているにも関わらず、現場での活用が進まず、成果に結びつかない。

こうした課題を抱える企業が増えています。多くの場合、その原因は「現場の主体性」や「スキル不足」に求められがちです。

しかし実際には、

・目の前の業務に追われ、AI活用の優先順位が定まらない
・挑戦や試行錯誤が共有されず、活用が広がらない
・チームとして目指す価値が曖昧なまま個人任せになっている

といった現象の多くは、リーダーの意思決定や関わり方によって生み出されています。

つまり、現場で起きている問題は、リーダーの関わり方の結果として生まれています。

本セッションでは、こうした現場の事象を起点に、チームを導くリーダーの思考・行動の癖に潜む“根本原因”を紐解きながら、フランクリン・コヴィーのフレームワークを通じて、組織として成果を生み出し続けるための具体的なアプローチをご紹介します。

AIを使っても成果が出ない人の共通点

― 成果につながる行動に変えられない理由とは ―

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AIやITを活用した業務効率化が進む中で、業務効率は向上しているにも関わらず、
「成果につながらない」「価値創造に結びつかない」といった課題を抱える現場は少なくありません。

多くのケースでは、AI活用が“効率化”にとどまり、
効率化で創出された時間が新たな価値を生み出す活動に転換されていないのが実態です。

その背景には、

・目の前の業務に追われ、AIを“使うこと”が目的化してしまう
・自分がどのような価値を生むべきかのビジョンが描けていない
・評価や周囲の目を気にし、挑戦や共有をためらってしまう

といった、思考と行動の癖があります。

これらは個人の資質の問題ではなく、環境の影響を受けながらも、
一人ひとりの選択によって変えていくことができる領域です。

本セッションでは、こうした現場の事象を起点に、現場活用者の思考・行動の癖に潜む“根本原因”を
紐解きながら、フランクリン・コヴィーのフレームワークを通じて、成果につながる行動に変えていくための具体的なアプローチをご紹介します。

AI時代の経営で、最後に残る競争力とは何か

― 人間の価値と組織の実行力をどう結びつけるか ―

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AIが分析や現場の業務効率化を担うようになった今、
企業の競争力は「どの技術を使うか」ではなく、
「何を選び、何を大事にし、どうやり切るか」に移っています。

しかし実際の現場では、

・AIを活用しているのに成果につながらない
・プロジェクトが増える一方で、どう選択と集中をすべきかが曖昧
・戦略と現場の動きがつながらない

といった課題が多くの企業で生まれています。

本対談では、人間に残る競争力としての「考える力・選ぶ力」を提唱する山口周氏と、
それを組織として実行し、変革を推進してきた樋口泰行氏をお迎えし、
AI時代において経営者は何を判断し、どう組織を動かしていくべきかを議論します。

AI時代に求められる人材育成と組織変革

― 「成果を生み出す人材」の共通点と組織全体の成長を促進するために企業が取り組むべきポイント―

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生成AIの普及により、ビジネス環境や働き方は大きな転換期を迎えています。その中で企業には、変化に対応するだけでなく、自ら価値を創出できる人材と組織を育てることが求められています。

本動画では、株式会社システムシェアード 代表取締役の徐 日柱 氏が、IT業界の最前線で見えてきた人材育成の課題や、AI時代における組織変革の必要性について語ります。

また、技術や知識だけではない「成果を生み出す人材」の共通点や、組織全体の成長を促進するために企業が取り組むべきポイントについてもご紹介します。変化の激しい時代だからこそ必要となる人材育成の考え方を、ぜひ本セミナーとあわせてご覧ください

東京ITスクールは、システム開発事業を展開する株式会社システムシェアードが運営する実践型IT教育サービスです。現場で培った知見を活かし、実務に直結する研修を通じて企業の人材育成と成長を支援しています

【テーマ別ラウンドテーブル】

AI導入が進む中、成果を生み出す人材をどう“機能させる”か

― 現場メンバー／推進リーダーの実行力を引き出す ―

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本ラウンドテーブルでは、AI活用を成果につなげるために、人材を“どう機能させるか”を
テーマにディスカッションを行います。

「現場で活用が進まない」「組織としてやり切れない」といった課題の背景には、
役割や優先順位の曖昧さなど、人が力を発揮しきれない状態があります。

「現場メンバー」「推進リーダー」の観点から、自社の課題と打ち手を整理し、
実行につながる次の一手を探る時間にします。