開催期間:2026年7月1日(水)〜7月29日(水)毎週水曜 :12:00〜
参加形式 :  オンライン配信   /   ラウンドテーブルのみライブ参加形式   
参加費: 無料・要事前登録
主な対象者:経営層、CHRO、HRBP、部門責任者の方々
アーカイブ動画配信あり:7月20日9:00〜31日17:00・要事前登録

■開催期間:
2026年7月1日〜7月29日 毎週水曜 :12:00〜
■実施形式 :  
オンライン配信  /  一部ライブ形式   
■参加費: 
無料・要事前登録
主な対象者:
経営層、CHRO、HRBP、部門責任者の方々
アーカイブ動画配信あり:
7月20日9:00〜31日17:00・要事前登録

山口 周 氏

独立研究者、著作家、パブリック・スピーカー、株式会社ライプニッツ代表

樋口 泰行 氏

オフィス樋口代表、元パナソニックコネクトCEO

市倉 晃明

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 クライアント・パートナー

山下貴彦

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 コンサルタント

白江博子

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 マーケティング

山口 周 氏

独立研究者、著作家、パブリック・スピーカー、株式会社ライプニッツ代表

樋口 泰行 氏

オフィス樋口代表、元パナソニックコネクトCEO

市倉 晃明

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 クライアント・パートナー

山下貴彦

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 コンサルタント

白江博子

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 マーケティング

AI導入や活用は着実に進んでいる一方で、多くの企業が「期待した成果につながらない」という課題に直面しています。

その要因は、AIの性能やツールの問題だけではありません。変化の激しい時代において成果を生み出すために必要な人材像や、それを支える組織のあり方が十分に定義、育成されていないことにあります。AIはあくまで手段であり、価値を創造するのは人と組織です。

本イベントでは、経営層、CHRO、HRBP、部門責任者の方々を主な対象として、これからの時代に求められる人材要件とは何か、その人材を育て、組織として成果につなげるために何が必要かを多角的な視点から整理、解説していきます。

AI導入や活用は着実に進んでいる一方で、多くの企業が「期待した成果につながらない」という課題に直面しています。

その要因は、AIの性能やツールの問題だけではありません。変化の激しい時代において成果を生み出すために必要な人材像や、それを支える組織のあり方が十分に定義・育成されていないことにあります。AIはあくまで手段であり、価値を創造するのは人と組織です。

本イベントでは、経営層、CHRO、HRBP、部門責任者の方々を主な対象として、これからの時代に求められる人材要件とは何か、その人材を育て、組織として成果につなげるために何が必要かを、多角的な視点から整理、解説していきます。

こんな課題をお持ちではありませんか?

こんな課題をお持ちではありませんか?


このセミナーで得られること

技術論ではなく、AI時代に成果を生み出す組織の条件と、そこに必要な人間の役割を具体化します。


このセミナーで得られること

技術論ではなく、AI時代に成果を生み出す組織の条件と、そこに必要な人間の役割を具体化します。

成果につながらない根本原因を整理できる

AI活用が停滞する背景を、ツールではなく組織構造の観点から見直せます。

戦略と実行をつなぐ示唆が得られる

経営・人事・現場のズレを埋めるために必要な実行力の考え方を学べます。

行動変容が起きない理由を理解できる

現場で成果につながる行動へ変えられない構造を、実践視点で捉えられます。

AI時代の競争力の源泉を再定義できる

最後に残る人間の価値と、組織における意味づけを再確認できます。

行動変容が起きない理由を理解できる

現場で成果につながる行動へ変えられない構造を、実践視点で捉えられます。

AI時代の競争力の源泉を再定義できる

最後に残る人間の価値と、組織における意味づけを再確認できます。

戦略と実行をつなぐ示唆が得られる

経営・人事・現場のズレを埋めるために必要な実行力の考え方を学べます。

AI時代の競争力の源泉を再定義できる

最後に残る人間の価値と、組織における意味づけを再確認できます。

AI推進が進まない本当の理由

AI推進が進まない本当の理由

現場の問題を生み出しているリーダーの思考・行動の根本原因とは。

 登壇者
   山下貴彦 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 コンサルタント         
   白江博子 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 マーケティング

AIを使っても成果が出ない人の共通点

AIを使っても成果が出ない人の共通点

成果につながる行動に変えられない理由とは

 登壇者
   山下貴彦 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 コンサルタント         
   白江博子 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 マーケティング

AI時代の経営で、最後に残る競争力とは何か

AI時代の経営で、最後に残る競争力とは何か

人間の価値と組織の実行力をどう結びつけるか。

 登壇者
  山口 周 氏  独立研究者 株式会社ライプニッツ 代表 

 樋口 泰行 氏 オフィス樋口 代表 

 市倉 晃明  フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 クライアント・パートナー(モデレーター)

株式会社システムシェアード様

株式会社システムシェアード様

オンライン・ラウンドテーブル

オンライン・ラウンドテーブル

AI導入が進む中、成果を生み出す人材をどう機能させるか

 


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山口 周(やまぐち・しゅう)

1970年東京生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。株式会社ライプニッツ代表。

慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストン・コンサルティング・グループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発等に従事した後に独立。

株式会社モバイルファクトリー社外取締役。

著書に『人生の経営戦略』『クリティカル・ビジネス・パラダイム』『ビジネスの未来』『ニュータイプの時代』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』『武器になる哲学』など。

樋口 泰行(ひぐち・やすゆき)

1957年生まれ。大阪大学工学部卒業後、1980年に松下電器産業入社。ハーバード・ビジネス・スクールMBA修了後、ボストン コンサルティング グループ、アップル、コンパック、日本HP社長、ダイエー社長、日本マイクロソフト代表取締役を歴任。2017年パナソニックグループに復帰し、2022年よりパナソニック コネクト CEO。2026年3月退任。現在は、オフィス樋口代表。

市倉晃明(いちくら・こうめい)

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 クライアント・パートナー


アパレル業界での販売・店舗運営から、人材サービスでの新規事業立ち上げ、グローバルブランドでの多店舗マネジメント、人材育成・教育体系再構築を経て、現在は経営層・人事部門と連携し、理念浸透、次世代リーダー育成、戦略実行支援など、経営と現場をつなぐ組織変革支援に従事。

山下貴彦(やました・たかひこ)

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 コンサルタント

約20年にわたって外資系の医療機器会社にて、セールス、マーケティング、医師を含めて医療従事者向けのトレーニングプログラムの企画、運営に従事。2024年、フランクリン・コヴィー・ジャパンに入社。コンサルタントチームにて、『7つの習慣』を中心としたリーダーシップ向上などをテーマとしたワークセッションとクライアント(学習者)のコーチングを実施。

白江 博子(しらえ・ひろこ)

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 マーケティング

2019年、フランクリン・コヴィー・ジャパンに入社。マーケティングチームにて、リーダーシップ・実行力・組織変革をテーマとしたプロモーションコンテンツの企画・開発に従事。企業の人材開発領域において、経営層・人事・現場リーダー向けのセミナー企画やコンテンツ設計を数多く手がける。