「ヒト」を管理して結果を出す時代の終焉

世界は産業・工業時代から知識労働者の時代へ移行し、グローバル競争の絶えない激変の時代へと変わりました。私たちはより少ない資源でより多くの成果を求められるストレスの多い時代に生きています。しかしそれは同時に、一人の優れたアイデアや創造性が大企業をも凌駕してしまうような、機会に満ちた時代でもあります。

そのような状況下で企業が継続的に成果を出していくためには、卓越した戦略やイノベーションを追求するばかりではなく、まずは企業のリーダーシップやマネジメントそのものから生まれ変わらなければなりません。メンバーを管理して結果を出すスタイルは、かつての単純労働における大量生産や効率性が求められる時代でこそ有効でしたが、今や適応しなくなっており、組織内に多くのジレンマを引き起こしています。

働くモチベーションの度合いはメンバー自身が選択する

産業・工業時代においては、「ヒト」は生産設備の一部と見なされ、扱われてきました。彼らの働き方や意思でさえ、組織が管理することができました。しかし、知識労働者の時代では、組織の方針に対して反抗するのか、喜んで行動に移すのか、働くモチベーションの度合いは社員一人ひとりが選択します。今日、組織やチームが成果を出すためには、リーダーはメンバーに対して、かつてのような飴と鞭による外発的な動機付けに終始するのではなく、メンバー自身による内発的な動機付けを促していく事が求められます。『7つの習慣』、及び『第8の習慣』の著者である、スティーブン・Ｒ・コヴィー博士より、その基本的な考え方となる「全人格型パラダイム」を動画にてご紹介いたします。

「ヒト」の力を解放しなければ成果を出せない時代の到来

今や企業にとって「ヒト」ほど無限の価値と可能性を秘めた経営資源は存在しません。本説明会では、多くの管理職が直面している問題・課題を掘り下げると共に、メンバーの潜在能力を最大限に引き出し、チーム・組織が継続的に結果を出す為に必要とされるリーダーのマインドとスキルを分かりやすいフレームワークにまとめてご紹介します。

説明会概要