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経営者・部門長・プロジェクトリーダー必見!
なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか?
戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

[エグゼクティブ限定]「戦略実行」ソリューション説明会

「戦略」? それとも「実行」?

戦略目標を達成するために大切なのは、「戦略」?それとも「実行」?

皆様はこの問いに対してどう答えますか?おそらく両方とも大事だと答える方々がほとんどでしょう。

十分な「戦略」を立てないままでの「実行」は、目的と手段が見えない状況でただあたふた動きまわることと変わりません。逆に、いくら素晴らしい「戦略」があっても、「実行」が伴わなければ「机上の空論」で終わってしまいます。戦略目標の達成のためには、「戦略」と「実行」の両方が必要なのです。

では、戦略目標の達成に失敗した時、私たちに多く見られるケースはそのどちらの例なのでしょうか。

誰もが重要視するのは「戦略」。しかし…

組織やチームで結果を出そうとした時、「戦略」は誰もが重要視し、十分時間をかけて検討するでしょう。また、「戦略」を学ぶための専門書も多く出版され、多くのビジネス・パーソンが高い関心を持ち、多くのことを学んでいます。

しかし、その「戦略」の「実行」に関しては軽視されがちです。どんなに優れた「戦略」を練り上げても、「実行」が伴わなければ成果にはつながりません。
最終的に全てを決めるのは「実行」なのです。にもかかわらず、そのノウハウを得るための仕組みはあまり確立されていません。

今日、多くの経営者やリーダーたちが日々問題に直面し、格闘している分野は、「戦略」以上に「実行」なのです。

「戦略」の「実行」を妨げる障害とは?

「戦略は立てたのに、実行できない。」 多くの組織が抱える問題です。その原因は…

  • 目標や戦略を立てる人とそれを実行する人が異なり、意識や責任感のレベルに差が生じている。
  • 設定した目標が高すぎて諦めてしまい、「達成できなくて当たり前」の姿勢で臨んでいる。
  • 戦略を立てたものの内容がはっきりせず、目標もメンバーへの期待値も元から明確でない。
  • 日々の多忙な業務や目先の成果に追われ、本来の目標やあらかじめ立てた戦略を見失う。
  • 戦略を立てたが実行の途中で状況が変わってしまい、その変化に対応できなくなる。

などがよく挙げられます。その中でも、フランクリン・コヴィーが長年にわたって数百の組織・数千のチームを調査した結果、下記の3つが最も大きな障害として明らかになってきました。

  1. 目標の曖昧さ
  2. 目標に対する
    コミットメントの欠如
  3. アカウンタビリティ
    (報告責任)の欠如

では、それらの障害を引き起こす本質的な問題とはなんでしょうか?

それは、目標や戦略が重要だと分かっていながらも、日々の竜巻のようなめまぐるしい業務によって、あっという間にそれらを吹き飛ばされてしまう所にあります。

私たちフランクリン・コヴィーは、その竜巻を制御するためのソリューションではなく、竜巻が吹き荒れる中でも重要な戦略を実行するための原則を提供します。

「実行の4つの規律」を動画にてご紹介

世界各地でコンサルティングに携わり、2000社以上の組織に目覚ましい成長をもたらした、フランクリン・コヴィー社の「戦略実行」グローバル・プラクティス・リーダー、クリス・マチェズニーより「実行の4つの規律」の概要を動画にてご紹介いたします。

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