経営者・部門長・プロジェクトリーダー必見！
なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか？
戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
戦略目標を達成するために大切なのは、「戦略」？それとも「実行」？
皆様はこの問いに対してどう答えますか？おそらく両方とも大事だと答える方々がほとんどでしょう。
十分な「戦略」を立てないままでの「実行」は、目的と手段が見えない状況でただあたふた動きまわることと変わりません。逆に、いくら素晴らしい「戦略」があっても、「実行」が伴わなければ「机上の空論」で終わってしまいます。戦略目標の達成のためには、「戦略」と「実行」の両方が必要なのです。
では、戦略目標の達成に失敗した時、私たちに多く見られるケースはそのどちらの例なのでしょうか。
誰もが重要視するのは「戦略」。しかし…
組織やチームで結果を出そうとした時、「戦略」は誰もが重要視し、十分時間をかけて検討するでしょう。また、「戦略」を学ぶための専門書も多く出版され、多くのビジネス・パーソンが高い関心を持ち、多くのことを学んでいます。
しかし、その「戦略」の「実行」に関しては軽視されがちです。どんなに優れた「戦略」を練り上げても、「実行」が伴わなければ成果にはつながりません。
最終的に全てを決めるのは「実行」なのです。にもかかわらず、そのノウハウを得るための仕組みはあまり確立されていません。
今日、多くの経営者やリーダーたちが日々問題に直面し、格闘している分野は、「戦略」以上に「実行」なのです。
「戦略は立てたのに、実行できない。」 多くの組織が抱える問題です。その原因は…
などがよく挙げられます。その中でも、フランクリン・コヴィーが長年にわたって数百の組織・数千のチームを調査した結果、下記の３つが最も大きな障害として明らかになってきました。
では、それらの障害を引き起こす本質的な問題とはなんでしょうか？
それは、目標や戦略が重要だと分かっていながらも、日々の竜巻のようなめまぐるしい業務によって、あっという間にそれらを吹き飛ばされてしまう所にあります。
私たちフランクリン・コヴィーは、その竜巻を制御するためのソリューションではなく、竜巻が吹き荒れる中でも重要な戦略を実行するための原則を提供します。
世界各地でコンサルティングに携わり、2000社以上の組織に目覚ましい成長をもたらした、フランクリン・コヴィー社の「戦略実行」グローバル・プラクティス・リーダー、クリス・マチェズニーより「実行の４つの規律」の概要を動画にてご紹介いたします。
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