7つの習慣
コヴィー博士の集中講義シリーズ
リーダーのための７つの習慣

チームや組織を成功に導くために、リーダーやマネージャーに求められる「７つの習慣」のパラダイムとスキルを明らかにします。

本書は、コヴィー博士の『７つの習慣』『７つの習慣 最優先事項』『原則中心リーダーシップ』『第８の習慣』『第３の案』（以上、キングベアー出版）から、リーダーやマネージャーに必要なチーム・リーディングの原則と方法を明らかにしたものです。現在のような時代では、リーダーの価値はますます高まっています。組織はリーダー次第で変わると言っても過言ではないでしょう。「７つの習慣」は、リーダーの方々にこそ必要なパラダイムとスキルです。

これからのリーダーは、まずは自分自身をうまくマネジメントすることを学び、そのうえで、ほかの人々を率いなければなりません。まずリーダーやマネージャーとして自分自身をマネジメント（セルフ・マネジメント）によって私的成功を得て、そのうえでチームや組織のメンバーが自らマネジメントし、才能をフルに発揮させることで公的成功を得ることができるのです。つまり、チームや組織の成功（公的成功）を得るためには、リーダーやマネージャーの私的成功が前提になるということです。

「第１の習慣　主体的である」「第２の習慣　終わりを思い描くことから始める」「第３の習慣　最優先事項を優先する」という三つセルフ・マネジメントによって私的成功を実現することなしには、人と人との協働作業による公的成功を果たすことはできません。そして、公的成功を実現するためには「第４の習慣　Ｗｉｎ‐Ｗｉｎを考える」「第５の習慣　まず理解に徹し、そして理解される」「第６の習慣　シナジーを創り出す」ことによってチーム・メンバーが自らマネジメントすることを促し、組織としてシナジーを生み出すことが求められます。それらの習慣を学ぶことによって、リーダーやマネージャーがチーム・メンバーをマネジメントするのではなく、彼ら自らがマネジメントできるようになり成功を勝ち取ることができるのです。

●主な内容

• 第１章　リーダーやマネージャーのセルフ・マネジメント
  • セッション１ 効果的なリーダーやマネージャーとは？
  • セッション２ 効果的なリーダーやマネージャーのパラダイム
  • セッション３ マネジメントの四つのパラダイム
  • セッション４ 知識時代のリーダーシップ・パラダイム
  • セッション５ 効果的なリーダーやマネージャーが持つべき「主体性」
  • セッション６ 率先力を発揮する
  • セッション７ どんな状況であっても、解決できる方法はほかにもある
  • セッション８ 独自の貢献
  • セッション９ 組織のミッション・ステートメント
  • セッション10　リーダーシップとマネジメント
  • セッション11　第Ⅱ領域からマネジメントする
  • セッション12　第Ⅱ領域を計画・実行する四つのステップ
• 第２章　人を導く
  • セッション13　Ｗｉｎ-Ｗｉｎのパラダイム
  • セッション14　Ｗｉｎ-Ｗｉｎを実践する
  • セッション15　豊かさマインドと欠乏マインド
  • セッション17　傾聴し、謙虚にフィードバックする
  • セッション18　インディアン・トーキング・スティック
  • セッション19　相違点を尊び、第３の案を導く
  • セッション20　対立をシナジーに変える
  • セッション21　シナジーを阻む壁に立ち向かう
• 第３章　可能性を引き出す「全人格型パラダイム」
  • セッション22　可能性を引き出す
  • セッション23　知識労働者のエンパワーメントを進める
  • セッション24　マネジメントの課題を乗り越えるための効果的な解決策
  • セッション25　７つの習慣マネジメント・ストーリー

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