プログラム名

ビジネス・シンク

目的

IQとEQの両方を高いレベルで発揮して「最良の意思決定」を行うための、マインドとスキルを習得します。

受講対象者

全階層

特徴

1. 米国でベストセラーとなった書籍「ビジネス・シンク（日経ビジネス人文庫）」がプログラムの根底に据えられています。
2. IQ偏重ではなく、IQとEQの両方を活かした「意思決定スキル」のため、人間関係を良好に保つことができます。

タイムテーブル

１日目	テーマ	コンテンツ
9:00午前12:00	イントロダクション	・「できること」 vs. 「すべきこと」 ・なぜ意思決定に失敗するのか？ ・ビジネス・シンクの領域（IQ、EQ）
13:00午後17:00	ルール３：ソリューションから離れろ	・真のソリューションの定義 ・ソリューションから離れろ
	ルール４：証拠をつかめ	・証拠を見つける重要性 ・証拠の種類：ハードとソフト ・証拠を見つける際に邪魔するもの
２日目	テーマ	コンテンツ
9:00午前12:00	ルール１：入り口でエゴをチェックせよ	・エゴとは何か？ ・エゴの３つの兆候 ・エゴの評価
	ルール２：好奇心を育てろ	・好奇心を育てる
13:00午後17:00	ルール５：インパクトを計算せよ	・問題や結果を金銭価値に置き換える ・５つの重要な質問
	ルール６：波及効果を探れ	・会社戦略や他部門への影響
	ルール７：黄色信号では減速せよ	・よくある黄色信号 ・黄色信号に対処する
	ルール８：原因を見つけろ	・原因と症状

プログラム内容

直面している課題に対し、ベストな解決策を導くための『正しい思考』のプロセス、もしくはビジネスチャンスと思われる課題に対し、正しい意思決定を行うための思考回路が「ビジネス･シンク」です。「ビジネスは思考からはじまる」という部分に着目したのが、このトレーニングです。

ビジネス･シンクの８つのルール

ルール１【入口でエゴをチェックせよ】

ビジネスの対話に入る前に傲慢さや自己防衛などのエゴを脇におく習慣です。

ルール２【好奇心を育てろ】

既に知っている範囲内だけで考えず、新しい発見をするために必要な姿勢です。

ルール３【ソリューションから離れろ】

即効性がありそうな解決策や事業プランにすぐに飛びつくのではなく、根底にある課題に目を向けます。

ルール４【証拠をつかめ】

状況説明などの主観的データ、測定や実証済みの客観的データを収集します。

ルール５【インパクトを計算せよ】

問題やチャンスが与えるインパクトの大きさから、着手すべきか判断します。

ルール６【波及効果を探れ】

問題を解決した場合、どのような波及効果をおよぼすかを考慮し、判断します。

ルール７【黄色信号では減速せよ】

潜在的な障害を感知し、推進の速度を落として対応をじっくり検討します。

ルール８【原因を見つけろ】

真の問題解決は、問題の原因を見つけ、それを解消することで実現します。

受講者の声

• 今まで自分がソリューションを投げ込む人になっていなかったか、と考え直された。早速実践したいと思う。
• 問題を掘り下げたり明確化するための質問の仕方や流れは非常に参考になった。
• 本質を見極めるまでのリスト化、更に他に何かないのかといった手法･考え方を学べた。今までが知識不足ということを認識しました。今後更に伸ばしたいと思う。
• 新入社員研修にも有効となるかと考えます。気付き、考えるクセを付けさせたい為。
• ソリューションから離れる。そして現状をもっと深く洗い出すことがやはり重要と思いました。問題を解決する近道になると感じました。職場で実施できるよう、頑張りたいと思う。
• これまで自分が行ってきた意思決定までのプロセスが全く情報･掘り下げ不足であったことを認識でき、目からウロコでした。思考プロセスが細かく解説されていて、わかりやすかったです。
• 周囲の同僚・上司もこのセミナーを受けてもらい、何か決断する際に皆でこのプロセスを行えると、大きな課題解決や成功につながると思う。
• 満足できました。「ソリューションから離れろ！」という考え方が印象的でした。
• 営業職としてソリューション提案をしている立場として大変勉強になりました。お客様の抱える問題点を明確化、掘り下げを行い、説得力のある提案書作成をして受注活動に役立てていきたいと思う。本当にありがとうございました。

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