株式会社エノモト：当事者意識を育んだ「継続学習」の裏側

「研修がやりっぱなしで終わる」「現場に他責的な空気が漂っている」……。 そんな課題を抱えていた精密部品メーカーのエノモト様が、いかにして社員の意識を「インサイド・アウト（自ら変わる）」へと導いたのか。その具体的な実践プロセスを公開します。

本資料のハイライト

• 脱・やりっぱなし： 2週間1サイクルのスモールステップ学習法
• 現場の自分事化： 社内独自の「あるある」を基にしたケーススタディ活用
• 行動を変える対話： 心理的障壁を下げる「月30分の勉強会」の運用

導入の成果

多忙から生まれる「他責の壁」を乗り越え、エンゲージメント調査での変化や現場からの自発的な要望が生まれるなど、着実な組織変容を実現。完璧を求めず「走りながら考えてきた」人事のリアルな変革ストーリーです。

こんな方におすすめ

• 研修を実務の行動変容に繋げたい人事担当者
• 組織の「他責文化」を改善し、主体性を引き出したい経営層
• eラーニングの形骸化を防ぎ、受講率と定着率を両立させたい方

「大事なのは、完璧なプログラムではなく、共に挑戦し続けるプロセスでした」 （株式会社エノモト 矢島氏）

貴社の組織文化改革のヒントとして、ぜひご活用ください。