信頼される
リーダーの育成

リーダーたちが、チームを鼓舞し、卓越した成果をあげるために必要な人格、マインドセット、スキルセット、行動習慣の習得を支援します。

お役立ち資料

効果的なリーダーは いかにして <br>結果を出すのか:より主体的に<br>行動するための 7つの方法

チームと一緒に望む成果や結果を出していく上で押さえておくべきポイントを7つにしぼってご紹介します。

お役立ち資料

チームメンバーと信頼関係を築く<br>7つの方法 : あらゆる階層にいる<br>リーダーたちのための実践ツール

このツールをあなたの組織のリーダーの皆さんと共有ください。書き込み可能なワークシートとなっております。

私たちの方程式

フランクリン・コヴィーは、リーダーとそのチームの可能性をあますことなく解放するリーダーシップソリューションのプロバイダーとして、世界で最も信頼されている企業です。

長年にわたる研究開発に基づく強力なコンテンツエクスパートおよびファシリテーター、持続的な行動変容を支援・強化する革新的なテクノロジーを組み合わせるという、他に類を見ないアプローチを採用しています。

フランクリン・コヴィーとのパートナーシップで
リーダーを育成

フランクリン・コヴィーの原則に基づく不変のフレームワークを通して、リーダーはチーム・メンバーをエンゲージさせ、協働体制を確立し、組織に革新的な成果をもたらすことのできる自らの可能性に気づかせることができるようになります。

私たちのソリューションは、リーダーの自分自身に対する見方を変え、チームとの協働のあり方を変え、成果を向上させるものです。

  • チーム・メンバーをエンゲージさせ、
    そのインパクトを拡大する
    リーダー自身の可能性を認識する

     リーダーたちが個人の効果性の原則を学び、それを内面化することで

    • 人格とスキルを高めることができる。
    • 感情的なレジリエンスと敏捷性を身につけられる。
    • 目的と重要なビジネス目標とを結びつけるようになる。

    結果:リーダーは、根本的かつ持続的な方法で行動を変え、周囲の人々にポジティブな影響を与えるようになる。

  • リーダーは、エンゲージメントと
    チームとしての統制された行動を生み出す

    リーダーは、原則に基づいた効果的なリーダーシップのスキルを身につけると、次のように成長する。

    • ビジョンと戦略を共有し、その考えを力強く伝えることで、周囲をそのプロセスに巻き込めるようになる。
    • 共通の目標に全員を集中させ、一人ひとりの知性に火をつけて、一緒に達成できるようになる。
    • 信頼性の高い、包括的なチームを構築できるようになる。

    結果:チームメンバーの行動が変わり、業績が向上し、組織文化が醸成される。

  • リーダーが画期的な成果を創り出す

    • チームと協力し、チーム・メンバーの力によって、会社のビジョンと戦略を実行できるようになる。
    • コーチングによりメンバーの目標達成と問題解決の能力を高める。
    • あらゆる状況下で成果を上げるために、変化を受け入れ、効果的に乗り越える。

    結果:リーダーとチームが、エンゲージメント、生産性、イノベーションの好循環を生み出し、卓越したビジネス成果を形にする。

インパクト・
ジャーニーの
パワー

持続的な行動変容は、インサイドアウトによりもたらされます。その人の人格と物の見方が、その人がどのように周囲のメンバーにかかわり、導くかに影響をもたらします。フランクリン・コヴィーのインパクト・ジャーニーは、強力なコンテンツ、エキスパート、テクノロジーを組み合わせ、マインドセットと行動の両方の変容を支援します。

以下に例としてインパクト・ジャーニーの一部を抜粋してご紹介します。

信頼 されるリーダーになる

  • 01 tQアセスメント

    360度評価(現状把握)

    現状把握のため、システムを用いたアセスメントを行います。

     

  • 02 マネージャー・セッション

    アセスメントの結果をもとに、マネージャーとファシリテーターによるセッションを行います。

  • 03 「スピード・オブ・トラスト リーダー」

    対面ワークセッション 

    信頼を高める行動を実践することで個人の信頼性を高めることを学びます。信頼の対話を習得することで、高い信頼を維持できるようになります。また、教材としてモバイルアプリとリーダーアカウンタビリティプランを活用します。(実施:2日間)

     

  • 04 スピード・オブ・トラスト ツール

    学習と実践

    下記のツールを用い学習と業務内での実践を行います。

    ・ウィークリー・トラスト・ハドル/トラスト・アクション・カード/デジタル・コーチ・アプリ

  • 05 tQアセスメント

    360度評価
    (行動変容評価)

    行動変容を把握するため、システムを用いたアセスメントを行います。

事例紹介

マネーフォワード

マインドセットを身につけることで、個人としても会社としても 変化に柔軟でより強くなれる

株式会社マネーフォワード様は「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をミッションに、すべての人のお金の課題解決を目指し、お金の見える化サービス『マネーフォワード クラウド』などを提供し注目されている企業です。今後の成長の核を担うスピード感を持って行動できる人材育成のために、新入社員が「7つの習慣」を1年間43週をかけてプロセスとして学びました。実際い取り組んだ社員さんからメンバー間での共通言語ができ、業務を通して組織に貢献するマインドが高まったなどの声をいただきました。

伊東商会

8割の社員が行動とマインドに変化を実感

モノとモノ、人と人、企業と企業、アイディアとアイディアを結び、組み合わせることで、今までになかった価値を創造することをミッションに掲げ、日本のモノつくり現場の課題解決・ソリューション提案をする株式会社伊東商会様はまもなく創業70周年を迎えます。2020~2022年をITOの第二の創業の2ndステージと位置づけ、会社全体で「コーポレート・トランスフォーム」をするために、社員一人一人の良さを大切にしつつつも、更なる能力発揮を目指し全社員を対象にALL ACCESS PASSを利用したプロセス・ラーニングをご活用いただきました。

東急スポーツオアシス

全社員が共通した価値観を持ち、 組織を発展・成長させていく

「Well-being First!」をミッションに掲げ、フィットネス事業を展開する東急スポーツオアシス様は、2014年から約7年間にわたり、フランクリン・コヴィー・ジャパンの「7つの習慣®」を全社員向けに育成プログラムとして導入し続けてくださっています。

公益社

サービス品質向上と風土変革

公益社様は葬祭業界で初めて、2001年9月3日に東証 大証1部に株式上場を果たすなど、業界のリーダーとしての役割を果たしてきました。80年を超える歴史ある葬儀社として培ってきたサービス品質と、一件一件のご葬儀にまごころを込めて取り組む姿勢が高い評価を受け、年間10,000件以上の葬儀を行っています。その公益社様がより高い顧客満足を得るために、またより働きやすい環境、組織文化を築くために、「7つの習慣」そして、「実行の4つの規律」を導入されました。

フランクリン・コヴィーの
All Access Pass®