導入事例・レポート
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「7つの習慣®」を一年のプロセスで継続的に学ぶ
「PRO-ACT」を通し共通言語と思考の仕組みの定着をはかる

2020.11.5

 

PRO-ACT導入事例 株式会社マネーフォワード様
 
石崎 慎也様

(人事本部 人事企画部 企画グループ 兼 人材開発グループ 組織心理学修士)
 
井之上 裕樹様

(マネーフォワードビジネスカンパニー HR Product本部 Product Development部 クラウド給与グループ)
 
 

株式会社マネーフォワード様は「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をミッションに、すべての人のお金の課題解決を目指し、お金の見える化サービス『マネーフォワード ME』やバックオフィスSaaS『マネーフォワード クラウド』などを提供され、大きな成長と成功を収めているだけではなく、その組織運営についても注目されている企業です。

 
マネーフォワード様が創業から8年で800名を超える従業員を抱える企業に急成長した背景には、変化の激しいSaaS業界において自分で考え、スピード感を持って行動できる人材の存在がありました。

 

このような人材を今後も継続的に育てていくためには新卒入社の段階から、短期集中型の研修だけではなく、働く上での基本となる考え方を継続的なプロセスとしてじっくりインストールをすることが重要だと考えていたとのことでした。
 
そこでマネーフォワード様が着目され、導入を決定したのが弊社が提供する育成プログラム「PRO-ACT」でした。このプログラムは「7つの習慣」を新人向けに編集し、1年間43週をかけてプロセスとして学び、実践を促していくプログラムです。

 
この動画では1年間学び続けることの価値や、取り組む上で工夫したことの他にこのプログラムの導入によってマネーフォワード様の新人たちにどのような変化が起きたのかについて紹介しています。

 

 

 
 
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