成果を出し続ける組織文化を
醸成する
長年にわたり実証されてきた原則に基づくフレームワーク、プロセス、ツールを 用いて、信頼されるリーダー、チーム、そして組織文化をつくり上げます。
お役立ち資料
AI時代にこそ高めるべきヒューマンスキルとは？
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チームのエンゲージメントを高めビジネス成果を生み出す４つの原則
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『７つの習慣®』から学ぶ成果を出し続ける組織創りのための方法とは？
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【マンガでわかる!】離職リスクを減らし定着率を高めるオンボーディングのポイント — 知らないと損する5つの落とし穴と対策 —
信頼が根付いていない組織では、どれほど優れた戦略も機能しません。
信頼は数値化しにくいものに思えるかもしれません。しかし、信頼が欠けているとき、そこにいる人々はそれを敏感に感じ取ります。リーダーは身構えるようになり、チームはリスクを取ることを恐れ、エンゲージメントは急落し、イノベーションと実行の歩みは止まってしまいます。
一方、信頼が組織に満ちているとき、人々はより迅速に動き、チームはより力を合わせ、戦略は共通の信念と行動を生み出す原動力となります。私たちは、協働・コミュニケーション・当事者意識を強化する、原則に基づくフレームワークを用いることで、こうした信頼されるチームと組織文化の構築を支援し、優れたアイデアと優れた人材がともに育つ土壌をつくります。
私たちのソリューションは、貴社のリーダーとチームの間に信頼・つながり・協働を築き、エンゲージメントの向上、イノベーションの促進、そしてより良いビジネス成果へとつなげます。
組織文化を醸成する
フランクリン・コヴィーは、40年以上にわたり研究と改良を重ねて、組織のカルチャーの醸成と改善を支援する学習ソリューションを提供しています。
組織文化醸成のジャーニー
持続的な行動変容は、内面から生まれます。人がどのような人物であり、世界をどう捉えているかは、他者との関わり方やリーダーシップのあり方に影響を与えます。私たちの「インパクト・ジャーニー」は、独自のコンテンツ、経験豊富なコンサルタント、そして強力なテクノロジーを組み合わせ、人々のマインドセットと行動の両方を変えていくお手伝いをします。
以下に例としてインパクト・ジャーニーの一部を抜粋してご紹介します。
ワークライフ・バランスをとる
導入事例
フランクリン・コヴィー All Access Pass®