お役立ち資料

人材育成、組織開発などに関するガイドブック、プログラム案内、対談記事、導入事例などを公開しています。
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リーダー育成
新入社員の人格形成から、 配属先メンバーと“共に学び合う関係”に向けた行動変容を促す【CTCテクノロジー株式会社様】
CTCテクノロジー株式会社様は、新入社員の人格形成とオンラインコミュニケーションの活性化を目的に、2021年からフランクリン・コヴィー・ジャパンが提供する『PRO-ACT』を導入されました。その取り組みも3年目に入り、独自の工夫により『職場ぐるみ』での育成により力を入れています。
文化醸成
70周年を迎えたノーリツが取り組む、挑戦しつづける組織への変革
今回、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社は給湯機器やビルトインコンロなどを製造・販売する株式会社ノーリツ様に事例インタビューを実施。 創業70周年を迎え、新たに策定した中期経営計画の実行や「挑戦しつづける組織への変革」の実現を目指すうえで、『戦略実行の4つの規律(以下、4DX)』を導入された経緯や導入後の成果など弊社の支援を通じて実感された組織の変化や手応えについて詳しくお伺いしました。
【導入事例】株式会社エーピーコミュニケーションズ様
多様な働き方を尊重し、変化し続ける社会環境の中でも普遍な原理原則と共通言語を習慣化するために、「7つの習慣®」のハイブリッド・プロセス・ラーニングを導入されました。 今回はその導入背景と感じられた変化についてインタビューさせていただきました。
【導入事例】株式会社ジール様 「当事者意識を醸成し、実践力と成長意欲の高い人材へ。」
国内におけるBIの先駆者であり、先端技術を扱うジール様では、2018年より「7つの習慣®」を新入社員向けにカスタマイズした「ディスカバリー3.0」を、社内ファシリテーター養成制度を活用して、延べ200名を対象に研修を実施されています。
【導入事例】株式会社伊東商会様 「8割の社員が行動とマインドに変化を実感 」
株式会社伊東商会様は会社全体で「コーポレート・トランスフォーム」をするために、社員一人一人の良さを大切にしつつつも、更なる能力発揮を目指し全社員を対象にALL ACCESS PASSを利用したプロセス・ラーニングをご活用いただきました。
【導入事例】株式会社東急スポーツオアシス様  「全社員が共通した価値観を持ち、 組織を発展・成長させていく」
「Well-being First!」をミッションに掲げ、フィットネス事業を展開する東急スポーツオアシス様は、2014年から約7年間にわたり「7つの習慣」を全社員向けに育成プログラムとして導入し続けてくださっています。今 […]
【導入事例】TCSホールディングス株式会社様 「AAPを活用したプロセス・ラーニング―」
TCSホールディングス株式会社様を中心とするTCSグループは、独立系IT企業を軸としたグループ企業で、2021年3月に創業50周年を迎えました。 2020年7月より、「企業風土改革」を目的とし、グループ会社の各社経営トップ30名と拠点長190名に対して、ALL ACCESS PASS®を利用したプロセス・ラーニングを開始いただいています。
株式会社マネーフォワード様「PRO-ACT」導入事例
会社を支えてきた自分で考えスピード感を持って行動できる人材を今後も育成するためにマネーフォワード様が選択されたのが「7つの習慣」を新人向けに編集した育成プログラム「PRO-ACT」でした。1年間43週をかけてプロセスとして学び、実践を促していくプログラムです。
株式会社オービックビジネスコンサルタント「7つの習慣®」導入事例
基幹業務システム「奉行シリーズ」で有名な株式会社オービックビジネスコンサルタントに「7つの習慣®」プログラムに関してインタビューさせていただきました
新入社員研修「Discovery」導入・活用事例一覧
さまざまな規模および業種・業態で導入し、効果的に活用されている事例の一部をご紹介
新人・若手育成
日産自動車株式会社「ディスカバリー」導入事例
社会人としてのマインドセットをしっかり行い、グローバルに活躍するプロフェッショナル人材へと成長する礎を築くことが目的として導入された「ディスカバリー」の導入事例をご紹介します。
7つの習慣
川木建設株式会社「7つの習慣®」導入事例
「豊かな街づくりを通じて地域社会に貢献する」という企業理念を実現する社員を育成できると確信して「7つの習慣」の研修を全社導入しました。 社員に対する熱い思いと7つの習慣の効果についてお話していただきました。