プランニング・
クエスト®

プロジェクトの立案・遂行・管理など、
実践的スキルを身に付ける。

解決する課題

「効率」ではなく「効果」に主眼を置いたプロジェクト・マネジメントのマインドとスキルを習得します。

ルーティン業務以外のすべての仕事は「プロジェクト」であると捉え、生産性向上の鍵である時間管理の基礎概念から、プロジェクトマネジメントの具体的な手法まで幅広く学習し、自らの業務を効果的に遂行する自律型社員を育成し、組織の生産性の向上に寄与します。

プロジェクトとは

本プログラムでは、プロジェクトを「目標を達成するために一定期間続く仕事」と定義します。すなわち、主体が個人かグループかに関わらず、ほとんどの仕事はプロジェクトといえます。

プロジェクト運営の
プロセスモデル

私たちは仕事を始めるとき、いきなり計画から始めようとしがちです。しかし、期待像が不明確なため、途中で挫折することも多々あります。

ケーススタディ

プロセスを「ビジュアル化」し、全体像を把握したのちに、ケーススタディに取り組みます。ケーススタディを通じて、プロセスを振り返り、応用・分析します。

日々の実践を意識したケーススタディとなっていますので、学んだ内容を、コース終了後からすぐに日々の仕事に活用していただけます。

プログラム概要

解決する課題
・指示されるままに仕事を受け、抱え込み、納期遅れや不十分な成果になる。
・複数の仕事や他の実務をバランスを取りながら進めたい。
・自信を持って仕事を遂行できるノウハウとプロセスを身に付けたい。

課題解決アプローチ
プロジェクトの進行には、望む結果を明確にしたうえで計画を立てることが重要です。最終形を思い描く「ビジュアル化」を通して全体像を把握した上で、「計画」→「実行」→「評価」というプロセスをたどることで、横道にそれることなく着実にゴールへと到着するスキルを習得します。

対象 若手社員から管理職クラス

日数・時間 2日間(9:00-17:00)

提供形態 公開コース (公開コース一覧・受講お申し込みページ

受講費用  105,600円(税抜価格96,000円、税9,600円) 

実施会場 東京会場

東京会場

東京都新宿区西新宿1丁目26番2号新宿野村ビル2階            野村コンファレンスプラザ新宿  地図を開く

東京都新宿区西新宿1丁目26番2号新宿野村ビル4階         NEON HALL  地図を開く

タイムテーブル

午前午後
1日目09:00~12:00
時間管理とは
 ・コントロールの連続体(R)
 ・優先順位のつけ方(ABC分析)
 ・時間管理のマトリックス(R)



13:00~17:00
プロジェクトとは
 ・プロジェクトの本質
 ・生産性のピラミッド
 ・期待される結果のビジュアル化
 ・ビジュアル化とは
 ・プロジェクトのビジョンステートメント
 ・ビジョンステートメントを書くためのビジョン
   マッピング
2日目09:00~12:00
期待される結果のビジュアル化(1日目の続き)
 ・ケーススタディ
 ・発表 
 ・ビジョンステートメントへの評価と合意











13:00~17:00
計画
 ・個人演習
 ・ビジュアル化からタスクへのブレイクダウン
 ・障害の予測

実行

 ・実行段階での進捗管理の重要性とモニター

方法
 ・時間泥棒

評価

 ・評価の重要性
 ・評価の方法

まとめ

体験者の声

        • プロジェクトを進める上で非常に参考になりました。同じ考えをメンバーに共有・展開し、今後の業務に役立てたいと思いました。

       

        • 目標だけでなく、「期待値を把握する」を知ることができてよかったです。全社員に受けて欲しいです。早速業務で活かし、チームにも共有しようと思います。

       

        • プロジェクトを推進していく上で、ビジュアル化の重要性(実行前の計画段階)が理解できました。

       

      • 計画を立てるときに時間軸を変える発想は新しい発見でした。現在抱えているプロジェクトに応用したいです。

無料ガイド

効果的な 時間管理とは? 最重要事項に取り組むための 7つのポイント

勤勉なプロフェッショナルの多くは、成果を出す業務より、
目の前の緊急事項の対応にばかり時間を費やしがちです。

公開コース

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実践的スキルを身に付ける。

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