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プログラム案内

「リーダーのための4つの本質的な役割」

時代や事業環境の変化に対応し、継続してより大きな事業成果を上げ続けるチームを創り上げていくためにリーダーに求められている役割とは何か。 FranklinCoveyが２５年にわたり研究してきたリーダーシップの原則「リーダーの４つの本質的な役割」をぜひ実践してみてください。

プログラム案内

社内ファシリテーター養成制度

フランクリン･コヴィーの研修プログラムを組織内で実施していただくためのファシリテーターを養成する（資格取得）コースです。組織の課題や人材育成戦略に基づき、現場のニーズに適した研修プログラムを実施いただけます。

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プロジェクトマネジメント・エッセンシャル

目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける

導入事例

テクノプロ・グループ X 「7つの習慣®」

テクノプロ・ホールディングス社は社員全体の半数以上がエンジニアであるがゆえに存在していた課題を解決のために「7つの習慣®」を導入しました。

特別公開コンテンツ

【７つの習慣®︎】パラダイム

相手を理解するためには、人はそれぞれ自分とは違うパラダイムを持っていることに気づき、その事実を受け入れることが重要です。

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【７つの習慣®︎】貢献

「7つの習慣®」の中でコヴィー博士は、人は皆、生きること、愛すること、学ぶこと、貢献することに幸せを感じるという原則を説いています。あなたは仕事やプライベートにおいてどんな貢献を成し遂げたいですか？

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【７つの習慣®︎】影響の輪

効果的に仕事やプライベートに取り組むうえで、自身の時間やエネルギーの大部分を何に注ぐべきかについて、コヴィー博士は「関心の輪」と「影響の輪」という概念を用いてわかりやすく整理しています。

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【７つの習慣®︎】効果性のルーツ

表面的なテクニックや即効性を追いかける個性主義的な人間のあり方は、表向きはうまくいっているように見えても、しっかり根を下ろしていない木のようにちょっとしたことで倒れてしまうような脆さを持っています。一方、原則に目を向ける人格主義は見た目こそ派手さはありませんが、しっかり根を下ろした木のようにそう簡単に倒れることはありません。