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CTC様は、新入社員の人格形成とオンラインコミュニケーションの活性化を目的に、2021年からフランクリン・コヴィー・ジャパン(以下、FCJ)が提供する『PRO-ACT』を導入されました。その取り組みも3年目に入り、独自の工夫により『職場ぐるみ』での育成により力を入れています。今回はその導入背景と感じられた変化についてインタビューさせていただきました。

株式会社エーピーコミュニケーションズ様が多様な働き方を尊重し、変化し続ける社会環境の中でも普遍な原理原則と共通言語を習慣化するために、「7つの習慣®」のハイブリッド・プロセス・ラーニングを導入されました。今回はその導入背景と感じられた変化についてインタビューさせていただきました。

マネーフォワード社は、変化の激しい業界において自分で考え、スピード感を持って行動できる人材を継続的に育成するためにPRO-ACTを導入。PRO-ACTは「７つの習慣」を新人向けに編集し、１年間43週をかけてプロセスとして学び、実践を促すプログラムです。

テクノプロ・ホールディングス社は社員全体の半数以上がエンジニアであるがゆえに存在していた課題を解決のために「7つの習慣®」を導入しました。