KPIやMBOにかわる新たな人材マネジメント手法として、OKRという手法が注目されています。今回は、OKRの概要やメリット、導入方法や事例などを紹介します。 OKRの特徴や向き・不向きを理解し、自社への導入を検討してみてください。 OKRの基礎知識 はじめに、OKRの概要や特徴、具体例について解説します。 OKRとは ...
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近年、報道などで耳にする機会も多いリスキリング。組織に導入する際には、どのようなことを知っておくべきなのでしょうか。 従業員のリスキリングを後押ししようと考えている方に、リスキリングの概要やメリット、デメリット、学ぶべきスキル、活かし方などについて解説します。 社内業務に精通した人材を作り、今以上に業務を効率化するため...
自分の行動や思考を振り返ることで、不要なスキルや知識を手放すアンラーニング。業務効率を高め、従業員の思考に柔軟性を持たせられるとして注目が集まっています。 この記事では、アンラーニングの基礎知識やメリット、実践時のポイントや事例を紹介します。 従業員のアンラーニングをサポートする際のヒントにしてください。 アンラーニン...
近年「サステナビリティ」という考え方がメディアでしばしば取り上げられています。今日の社会情勢では、サステナビリティは個人の活動だけではなく、企業や組織でも意識するべき重要な考え方です。 本記事では、サステナビリティの意味や、組織の運営にサステナビリティを取り入れる意義、導入事例などを解説します。 サステナブルな経営で、...
「ジョブ型雇用」は、海外では主流となっている雇用形態ですが、日本ではメンバーシップ雇用が主流であるため、長らくなじみの薄いものでした。それが、2020年に経団連が推奨したことにより知名度が向上し、大企業を中心に導入する企業が増加してきています。 今回は、今後このジョブ型雇用を導入していくにあたって、そもそもジョブ型雇用...
企業の業績は「マインドセット」によって変わることがあります。マインドセットは個人だけではなく、企業や組織にも存在するものです。この記事では、マインドセットとは何か、企業にとってのマインドセット教育の重要性やマインドセットをシフトする方法などを紹介します。組織の成長を促せるよう、ぜひ参考にしてください。 マインドセットと...
社員教育の方法として、コーチングを取り入れる企業が増えています。業績を上げるために自社でも取り入れるべきか悩んでいる管理者や経営者もいるでしょう。 この記事では、ビジネスにおけるコーチングの重要性や手法などを解説します。コーチングを取り入れたいと考えている管理者や経営者の方はぜひ参考にしてください。 ビジネスにおいてコ...
働く世代の中で、バーンアウトという状況に陥ってしまう人が増えています。企業においても、従業員がバーンアウトになってしまうと、業務に支障が出てしまうだけでなく、休職や退職の原因になってしまう恐れがあります。 本記事では、人材育成を担当している人に向けて、バーンアウトになりやすい人の特徴や原因、立ち直り方、予防法などを解説...
昨今多くの企業では、より良い環境づくりが重要視されており、特に「心理的安全性」という観点から組織のありかたを見直すことに注目が集まっています。 この記事では、心理的安全性を高めて、生産性の高い組織を作りたいと考えている担当者の方向けに、心理的安全性を高めるメリットや、具体的な方法を解説します。是非、組織改善の参考にして...
企業の成長は、若手メンバーの成長にかかっていると言っても過言ではありません。その核となるのが次世代のリーダー候補です。そこで本記事では、次世代リーダーに求められる条件やリーダーの育成方法、育成を成功させるポイントなどを解説します。今後、組織の担い手となっていくリーダーを育成しようと考えている企業の皆様は、ぜひ参考にして...
人材育成の観点から、多くの企業で上司から部下へのフィードバックが行われています。適切なフィードバックができれば、企業全体のスキルアップや業績向上に繋がることが期待できます。 ただし、フィードバックは伝え方によってはモチベーションの低下につながることもあるので注意が必要です。この記事では、マネジメント層や部署の担当者に向...
近年、エンゲージメントの重要性について、特に人材育成を中心としたビジネスシーンで耳にする機会が増えました。しかし実際問題、企業全体でどのような取り組みができるのでしょうか。 本記事では、マネジメント層や部署の担当者に向けて、エンゲージメントの基本的な知識や調査方法、エンゲージメントの高め方を解説します。人材育成に役立て...
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フランクリン・コヴィー社は「7つの習慣」の著者、スティーブン・コヴィー博士が共同創業者です。私たちフランクリン・コヴィー・ジャパンは既成の研修プログラムを実施するのではなく、組織の課題解決と目標の達成ののためのプロセスを設計し、行動変容を起こすことやKPIに影響を与えることを目的としたサービスを日本で提供しています。