戦略実行力

KPIやMBOにかわる新たな人材マネジメント手法として、OKRという手法が注目されています。今回は、OKRの概要やメリット、導入方法や事例などを紹介します。 OKRの特徴や向き・不向きを理解し、自社への導入を検討してみてください。 OKRの基礎知識 はじめに、OKRの概要や特徴、具体例について解説します。 OKRとは ...

戦略の実行プロセスで注意すべき５つのポイント ①「Cascade」（目標や戦略を階層的に細分化し下ろしていく）さえ行えば、目標は達成されるのか ②「Initiative」（イニシアティブ：戦略目標設定）を実践する ③理解と共感で「Engagement」（エンゲージメント）を高める ④リーダーとして「Transpare...

「Transparency（トランスペアレンシー：透明性）」とは、現在のビジネスの状況、重要な目標に対して進捗状況がどうなっているかが、どれだけ透明性を持ってオープンにされているか、簡単にアクセスでき、わかりやすいビジュアルともに、きちんと更新されているかということです。さらに、その情報をメンバー全員で確認し、次の対策...

「Engagement」（エンゲージメント）は、現在、人事・人材開発関連ではもっともなじみのあるワードかもしれません。エンゲージメントは、モチベーションとも深く関与し、多くの組織はエンゲージメントのスコアを上げるために、様々な施策を展開しています。 ５つのポイントの中で、先行してご紹介した①Cascade（カスケード）...

「Initiative」（イニシアティブ）はリーダーの最大の役割 「イニシアティブ」とは、問題を解決するための構想や戦略、または新たな取組みのことを指します。まさに、リーダーの大きな役割のひとつであり、組織やチームを導くために必要なコンピテンシーであり、能力です。 戦略や目標と言わずに、あえて「イニシアティブ」と表記し...

目標を上から下に伝えれば理解される？ 目標を上位組織が決め、現場レベルまで落とし込もうとするとき、通常の組織では、「上（上位組織）から下（下位組織）に伝える」ことが行われます。 そして伝達された目標は、一般的には、MBO（目標管理制度）と呼ばれる制度で管理され、トップから現場までのアライメントを図ろうとします。制度上（...

フランクリン・コヴィーは、戦略の実行プロセスを明らかにするために、組織が重要な目標や戦略を確実に実行するには、４つの原則が必要であることをつきとめ、その原則が組織にどのように作用しているのかを調査しました。 ４つの原則とは、以下の通りです。 ①　フォーカス: 組織がどちらの方に向かって、何をすればよいのか定まっている ...

共通言語とは、人と人が情報を交換する際に必要となる共通認識を含むコミュニケーション・ツールです。この記事では、共通言語を作りたいと考えている組織に向けて、共通言語の概要や必要性などを解説します。共通言語の具体的な作り方についても解説するため、組織力を強化するうえでの参考としてください。「共通言語」を通して、組織強化を実...

戦略を実行するためのプロセスやスキルを各メンバーが知識として学んだとしても、実際に、継続して成果を得続けるためには、組織のなかにシステムとしてインストールする（浸透させる）必要があります。さらに、そのシステムを動かしていく仕組み（定期的に進捗状況を確認し次のアクションを決める）も必要となります。 ここまで実現できてはじ...

組織目標を達成するために、管理や運営体制を見直したいと考えている経営者や幹部の方もいるのではないでしょうか。企業目標を達成するにはマネジメントの力が重要です。本記事では、マネジメント力を強化したいと考えている経営者や幹部の方に向けて、マネジメントの手法やよくある課題、解決方法などを解説します。ぜひ参考にしてください。 ...