企業におけるリーダーは、チームのメンバーをサポートして牽引する役割を果たします。この記事ではリーダーの概要や役割とともに、どのようなスキルが必要なのか解説します。リーダーを目指している人や、リーダーとなる人材を育成したいと考えている人は、ぜひ参考にしてください。 リーダーとは 企業をはじめとする組織におけるリーダーとは...

アンコンシャス・バイアスは、誰もが持っています。この記事では、アンコンシャス・バイアスが女性に与える影響を深く理解したいと考えている企業の担当者に向けて、女性に関するアンコンシャス・バイアスについて解説します。アンコンシャス・バイアスによる弊害を解消するために、ぜひお役立てください。  女性に関するアンコンシャス・バイ...

多くの企業にとって、ダイバーシティの推進は大きな課題のひとつです。この記事では、社員がもつアンコンシャス・バイアスの程度を確認したいと考えている企業に向けて、アンコンシャス・バイアスの具体例やそれに対処していくための方法を解説します。組織がアンコンシャス・バイアスによる悪影響を受けないようにするため、ぜひ参考にしてくだ...

アンコンシャス・バイアスとは、個人の過去の経験に基づく、無意識の思い込みのことです。人材や働き方の多様化が急速に進んでいる現代においては、アンコンシャス・バイアスへの対応がますます重要になってきています。この記事は、アンコンシャス・バイアスとは何か、どのような悪影響があるのか、組織として対策を行うメリットなどを解説しま...

2020年12月。 本当に色々とあった今年も早いもので残りあとわずか、師走のあわただしさの中で2021年度入社の新人社員受け入れの計画を進められている組織も多いのではないでしょうか。毎年創意工夫を繰り返されていると思いますが、入社後に多くの組織で見られるのが、新人も受け入れ側も「こんなはずじゃなかった！」という後悔の声...

人材教育担当の課題 2020年秋。 この季節、多くの企業で次年度の計画策定の時期を迎えられており、HR部門でも次年度の教育研修の計画を立案されていらっしゃる頃と思います。 そのための情報収集や社内での調整にご苦労されている方も多いことと拝察いたしております。 特に今年度はCOVID-19により当初の計画を変更せざるを得...

令和2年に起こった出来事は私たちに「半強制的」な働き方改革をもたらしました。 緊急事態宣言時に急遽リモートワークや時差出勤を導入した企業では、その後このような働き方を新しいスタンダードとしているケースもあれば、徐々に会社へ出社する割合を増やしているケースもあり、働き方が多様化してきています。 また働き手である私たち自身...

2020年度入社の新入社員教育は、新型コロナウィルスの影響から大きな変更を求められた企業がほとんどだったのではないかと思います。 一旦の対応として在宅時に取り組める課題を新入社員に与えて取り組んでもらった企業もあれば、通常Off-JTにかける時間を1/5ほどに短縮したうえで現場配属・店舗派遣を短納期で行い、OJTによる...

前回のブログでは、リモートワーク下の新人メンバーが実践した、All Access Pass®︎の活用法や、具体的なグループコーチングの勉強方法について紹介させていただきました。 （1部：「７つの習慣®︎」を実践するため、チームメンバーで支援しあう） （2部：「７つの習慣®︎」を常に自分事化して考えてみる） 今回は3ヶ月...

前回のブログでは、フランクリン・コヴィー・ジャパンに新しく入社した仲間がテレワーク下でもシナジーを生み出すための学習法を【See Do Getサイクル】から見た解説をしました。 （前回のブログ：「７つの習慣®︎」を実践するため、チームメンバーで支援しあう） 今回は、具体的に私たちが取り組んだグループコーチングの流れにつ...

リモートワークへの移行により、変えざるを得ない育成体制 ３〜５月にかけて、日本でも多くの企業でリモートワークが取り入れられ、今後もテレワーク、サテライトオフィスなど多様な働き方がニューノーマルになるといわれています。 新入社員の受け入れや人事異動、また中途入社者も多いこの時期に起こった変化に苦労された人事や受け入れ側の...

新社会人の多くは「プロ意識を持て」と上司から言われたことがあると思います。 しかしながら、そもそもその上司が「プロ意識」について明確な定義や、そのための必須条件について知っておかなければ、彼らは期待どおりに動いてくれないでしょう。 そこで、今回は成果を出している人たちが共通して持っている「プロ意識」について解説していき...