「学生」から「社会人」ではなく、「組織人」への意識変革を目指す

ビジネスにおける組織には、お客様、パートナー、地域・社会、株主など利害関係者と呼ばれる方々が深く関わっています。私たち組織の存在価値は、そういった利害関係者の「期待・ニーズ」に応えて「成果」を出すことで初めて生じます。
フランクリン・コヴィーでは、同じ社会人でも組織の一員としての役割と責任を自覚し、「プロフェッショナル」と呼ばれるにふさわしいレベルの社会人を「組織人」と表現し、区別しています。また、「組織人」の仕事とは単に業務をこなす、処理するのではなく、利害関係者の期待・ニーズに対して成果（価値）を出すことによって応えることと定義しています。

フランクリン・コヴィーが目指すレベルは「社会人」への意識改革ではなく、「組織人」への意識変革です。その礎をスタート時点からしっかりと築いておくことが肝心です。

ソリューション

新入社員研修「ディスカバリー」は、新入社員が1日も早い独り立ちを経て、「組織人」として貢献し、成果を出していくために必要なマインド（思考・心構え）を身につけることを目的としたプログラムです。 4つのマインドから構成されており、クオリティの高い映像や実践的な演習・ツールを通じて、新入社員がより多くの気づきとともに、「組織人」としての成長意欲を高めることができます。結果的に自発的な行動変容が促され、早期に活躍できる人材を育成することが可能になります。

新卒新入社員（カスタマイズにより内定者、新人フォローアップ研修としてもご活用いただけます）

このような課題をお持ちの方におすすめです。

• ● 新入社員の早期戦力化を図りたい。
• ● 自ら考えて行動できる人材に育ってほしい。
• ● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。
• ● 組織の一員としての責任を自覚し、期待に応える人材に育ってほしい。
• ● 知識やスキルだけではなく、ビジネスパーソンとしてのマインドを醸成したい。

入社直後の新入社員研修における学びや気づきに加え、効果的なツールにより日々の実践を促します。また、半年〜一年後には、配属先での仕事に慣れてきた新入社員に対して、コンテンツの振り返りとともに実体験に紐付けたフォロー研修を実施することも可能です。

研修中にご覧頂くビデオ映像の一部を短縮版でご紹介します。

“See-Do-Getサイクル”

• ●公開コース（2日間／1日）
• ●コンサルタント派遣コース（2日間／1日）
• ●社内ファシリテーター養成制度（集中養成コース／ウェブ養成コース）

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  日産自動車株式会社 「ディスカバリー」導入事例

  課題は早期育成と行動指針「NISSAN WAY」の定着 抽象的なキーワードをわかりやすく伝える「ディスカバリー」 従業員約16万人（2012年3月現在）、世界で20以上の国と地域に拠点を持ち、グローバルに事業を展開する日産自動車。その日産自動車の今年の新入社・・・