反復可能な優れたビジネスの成果を出し続けるパフォーマンスの高い組織には、1つの共通点があります。それは、戦略的リーダーシップのカルチャーが深く根づいていることです。戦略的リーダーは、単純に目先の目標にフォーカスしたり、短期的なビジネスチャンスに飛びつくことはありません。戦略的リーダーはチームの日常業務と長期的な会社のビジョンとを関連づけ、安定した成長と持続的なインパクトを生み出します。

戦略的ビジネス・リーダーシップには、特殊なスキルセットが必要です。リーダーは、上位の戦略目標を、優先順位をつけた測定可能なチームレベルの目標に巧みに転換する必要があります。なぜその目標が重要なのか、自分の仕事が会社の成功にどのように貢献するのかを効果的に伝えることで、ミッション達成のカギを握る目標達成に向けてチームメンバーを奮い立たせる必要があります。また、リーダーは、チームが戦略的フォーカスの変化を予期し、それに対応できるように支援して、チームが最も重要なことに取り組み続けられるようにする必要があります。

リーダーの戦略的スキルが開発されると、リーダーはビジネスの最重要目標の継続的な達成に貢献できます。フランクリン・コヴィーの原則に基づくコンテンツと実績ある実行システムは、リーダーが戦略的目標を定義し、チームのアラインメントをとり、劇的にパフォーマンスを改善できるようにします。