すべての社員が歓迎され、プロフェッショナルとして成功する組織文化の構築は、インクルーシブ・リーダーシップから始まります。インクルーシブリーダーは、自分自身の偏見に対処し、他者の偏見を見極め、新しい視点を求め、同僚に対する好奇心と共感の模範となるように努めます。

真のインクルーシブは、ダイバーシティ採用のノルマを達成したり、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン・プログラムの構築をさりげなくサポートすることにとどまるものではありません。優秀な人材を確保し、生き生きとした職場を作るためには、リーダーは時間をかけて包括性を高め、異なる経験や視点を持つ人々を結び付け、謙虚に自分の間違いや偏見を受け入れることを約束しなければなりません。

過去の経験に関係なく、すべてのリーダーはインクルージョンに関して成長の余地があります。フランクリン・コヴィー社の原則に基づいたコンテンツ、専門コンサルタント、革新的なテクノロジーは、御社のリーダーが自ら包括性を示し、インクルーシブな文化を創造するために必要なマインドセットを身に付けさせることができます。