戦略的
リーダーシップ

リーダーが成功するための戦略を立て、伝え、
アイデアを行動に移すことを支援する。

戦略的なリーダーを
育成する

最高のリーダーとは、戦略的なリーダーです。堅固でありながら柔軟性があり、ビジョンと洞察力でビジネス・プロフェッショナルをサポートし、周囲を活気づけて目的をもって仕事をさせます。究極の目標は?それは、組織の発展に向け、最大の効果を発揮することです。

戦略的リーダーシップの強化とは、チームの方向性とその理由を理解し、表現するリーダーの能力を向上させることです。そして、チームメンバー一人ひとりの力を最大限に引き出す規律あるプロセスを通じて、一貫して成果を上げられるよう支援することです。 

すべてのリーダーは、戦略的アプローチを強化することで利益を得ることができます。フランクリン・コヴィー社の原則に基づいたコンテンツ、エキスパート、革新的なテクノロジーは、リーダーがビジョンと戦略を策定し、インスピレーションを持ってそれを伝え、チームの全面的な支持のもとに実行に移すことを支援します。

戦略的リーダーの
鍵となるスキル

戦略的リーダーは、全体像を把握し、適切な人材を適切な業務に従事させることで、組織に変革をもたらしていきます。

戦略的思考

個々のチームや機能、直近の目標を超えた意思決定について総合的に考えることができる。

ビジョン設定

チームのために、明確で説得力のあるビジョンを作成します。

戦略的フォーカス

チームの時間、エネルギー、資源を最も重要な戦略的優先事項に集中させる。

無料ガイド

組織のパフォーマンスにインパクトを:”中間層”をハイパフォーマーに引き上げる

組織内の中間層を動かすことが組織全体のパフォーマンス向上につながります。

オンライン無料セミナー

戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

~環境変化に適応する戦略実行力の高め方~

事例紹介

公益社

サービス品質向上と風土変革

公益社様は葬祭業界で初めて、2001年9月3日に東証 大証1部に株式上場を果たすなど、業界のリーダーとしての役割を果たしてきました。80年を超える歴史ある葬儀社として培ってきたサービス品質と、一件一件のご葬儀にまごころを込めて取り組む姿勢が高い評価を受け、年間10,000件以上の葬儀を行っています。その公益社様がより高い顧客満足を得るために、またより働きやすい環境、組織文化を築くために、「7つの習慣」そして、「実行の4つの規律」を導入されました。

マルハン

企業理念 “マルハンイズム” の浸透を目指して

パチンコ業界の最大手である株式会社マルハン様は、世界レベルのエンターテイメント企業を目指して、“マルハンイズム”のさらなる浸透に取り組んでおられます。“マルハンイズム”は「経営理念」、「ビジョン」、「企業姿勢」、「提供価値」、「組織理念」、「行動指針」、「社訓」の7つの項目で成り立っており、その浸透の鍵として、「実行の4つの規律」を導入されました。

デカルブ
医療センター

患者満足度スコアの改善

デカルブ医療センターでは「実行の4つの規律」を活用して、患者満足度スコアに画期的な成果をもたらしました。全米3位から99位まで順位を上げた様子をご覧ください。

マリオットホテル

過去最高の成果を達成

総支配人から入社したての全従業員が各自の最重要項目を認識し、実践することで各部門で目標を大幅に達成することに成功しました。

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