優れたリーダーを育成する

組織のあらゆる階層で成果を生み出すリーダーを育成し、
組織メンバー全員のベクトルを
共通の目的と優先事項へと向けます

お役立ち資料

AI時代にこそ高めるべきヒューマンスキルとは?

2030年までに労働時間の最大30%が自動化される中、チームや組織の成功を左右するのは技術力ではなく「人間力」です。

お役立ち資料

エンゲージメントを高める実践ステップ

ギャラップ社の調査によれば、日本の従業員エンゲージメント率はわずか7%で、世界最低水準にあります。

プログラム紹介動画

Too Much Disruption, Too Little Leadership

人の可能性を引き出し、成果を生み続けるマネージャーの“あり方”への変革

お役立ち資料

プレイヤーから リーダーへと進化するための6つのマインドセット転換

プレイヤーから リーダーへと進化するための6つのマインドセット転換

戦略が
現実の成果となるのは、
優れたリーダーが
メンバーを行動へと
突き動かしたときだけです。

組織が変化にどう対応し、浸透をどれだけ加速させ、最も重要な目標をどう達成するかは、リーダー次第で大きく変わります。私たちは、組織のあらゆる階層で成果を生み出すリーダーを育成し、明確な方向性とつながりを生み出し、組織メンバー全員のベクトルを共通の目的と優先事項へと向け、示された方向性を確かな行動へと変えていきます。

研究に裏付けられた質の高いコンテンツ、経験豊富なコンサルタント・ファシリテーター、そして革新的なテクノロジーを組み合わせることで、貴社のリーダーが、戦略を成功へと導くために不可欠な「人としての判断力」「当事者意識」「推進力」を備えたマインドセットと行動を身につけるのに必要なサポートを、フランクリン・コヴィーは提供しています。


私たちのソリューションは、貴社のリーダー自身のあり方を変え、チームとの向き合い方を変革し、生み出す成果を向上させます。

優れたリーダーは、他者を巻き込み、影響力を広げられると気づいています。

リーダーが効果的なリーダーシップのマインドセットを取り入れ、自分のものとして体得していくと、次のような変化が生まれます。

  • 人としての在り方が磨かれます。
  • 感情面での回復力(レジリエンス)と柔軟性が養われます。
  • 自らの目的意識を見出し、それを重要な事業目標と結びつけることができるようになります。

成果:  リーダーは、根本的かつ持続的な形で行動を変え、周囲のすべての人によい影響を与えるようになります。

優れたリーダーは、組織一丸となった行動とエンゲージメントを生み出します。

リーダーが、原則に基づく効果的なリーダーシップスキルを身につけていくと、次のような変化が生まれます。

  • 自らの考えを明確に伝えることで、共通のビジョンと戦略を描き出し、周囲の人々がその歩みに加わりたいと思えるよう鼓舞できるようになる。
  • 全員のエネルギーを共通の目標へと集中させ、一人ひとりの知恵に火を灯し、力を合わせて目標を達成できるようになる。
  • つながりを育み、違いを強みとしてとらえる、信頼される高い水準のチームを築けるようになる。

成果: チームメンバーの行動が変わることで、ビジネスの成果が向上し、組織文化が変革されます。

優れたリーダーは、飛躍的な成果を生み出します。

リーダーが効果的なリーダーシップ行動を一貫して実践していくと、次のような変化が生まれます。

  • チームメンバーとともに、そしてチームメンバーを通じて、会社のビジョンと戦略を実行できるようになる。
  • 目標達成や課題解決に向けて、他者の力を伸ばすコーチングを行えるようになる。
  • 変化を前向きに受け止め、乗り越えることで、どんな状況においても成果を向上させることができるようになる。

成果: リーダーとチームが、エンゲージメント・生産性・イノベーションが好循環する中で、卓越したビジネス成果を生み出します。


インパクト・
ジャーニーのパワー

持続的な行動変容は、インサイドアウトによりもたらされます。その人の人格と物の見方が、その人がどのように周囲のメンバーにかかわり、導くかに影響をもたらします。フランクリン・コヴィーが設計するインパクト・ジャーニーは、強力なコンテンツ、エキスパート、テクノロジーを組み合わせ、マインドセットと行動の両方の変化を継続的に生み出すための仕組みです。下に例としてインパクト・ジャーニーの一部を抜粋してご紹介します。

インパクト・ジャーニー「信頼されるリーダーになる」

  • 01 アセスメント
    現状把握

    現状把握のため、システムを用いたアセスメントを行います。

  • 02 マネージャー・セッション

    アセスメントの結果をもとに、マネージャーとファシリテーターによるセッションを行います。

  • 03 「スピード・オブ・トラスト リーダー」
    対面ワークセッション 

    信頼を高める行動を実践することで個人の信頼性を高めることを学びます。信頼の対話を習得することで、高い信頼を維持できるようになります。また、教材としてモバイルアプリとリーダーアカウンタビリティプランを活用します。(実施:2日間)

  • 04 スピード・オブ・トラスト ツール
    学習と実践

    下記のツールを用い学習と業務内での実践を行います。ウィークリー・トラスト・ハドル/トラスト・アクション・カード/デジタル・コーチ・アプリ

  • 05 アセスメント
    行動変容評価

    行動変容を把握するため、システムを用いたアセスメントを行います。

事例紹介

マネーフォワード

マインドセットを身につけることで、個人としても会社としても 変化に柔軟でより強くなれる

u003cspan style=u0022font-weight: 400;u0022u003e株式会社マネーフォワード様は「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をミッションに、すべての人のお金の課題解決を目指し、お金の見える化サービス『マネーフォワード クラウド』などを提供し注目されている企業です。今後の成長の核を担うスピード感を持って行動できる人材育成のために、新入社員が「7つの習慣」を1年間43週をかけてプロセスとして学びました。実際い取り組んだ社員さんからメンバー間での共通言語ができ、業務を通して組織に貢献するマインドが高まったなどの声をいただきました。u003c/spanu003e

伊東商会

8割の社員が行動とマインドに変化を実感

モノとモノ、人と人、企業と企業、アイディアとアイディアを結び、組み合わせることで、今までになかった価値を創造することをミッションに掲げ、日本のモノつくり現場の課題解決・ソリューション提案をする株式会社伊東商会様はまもなく創業70周年を迎えます。2020~2022年をITOの第二の創業の2ndステージと位置づけ、会社全体で「コーポレート・トランスフォーム」をするために、社員一人一人の良さを大切にしつつつも、更なる能力発揮を目指し全社員を対象にALL ACCESS PASSを利用したプロセス・ラーニングをご活用いただきました。

東急スポーツオアシス

全社員が共通した価値観を持ち、 組織を発展・成長させていく

「Well-being First!」をミッションに掲げ、フィットネス事業を展開する東急スポーツオアシス様は、2014年から約7年間にわたり、フランクリン・コヴィー・ジャパンの「7つの習慣®」を全社員向けに育成プログラムとして導入し続けてくださっています。

公益社

サービス品質向上と風土変革

公益社様は葬祭業界で初めて、2001年9月3日に東証 大証1部に株式上場を果たすなど、業界のリーダーとしての役割を果たしてきました。80年を超える歴史ある葬儀社として培ってきたサービス品質と、一件一件のご葬儀にまごころを込めて取り組む姿勢が高い評価を受け、年間10,000件以上の葬儀を行っています。その公益社様がより高い顧客満足を得るために、またより働きやすい環境、組織文化を築くために、「7つの習慣」そして、「実行の4つの規律」を導入されました。

フランクリン・コヴィーのAll Access Pass®

フランクリン・コヴィーのすべてのコンテンツと、持続的な行動変容を支援するエクスパートとテクノロジーに、いつでもどこからでも必要に応じてアクセスできます。

詳細はこちら

お役立ち資料

人材育成、組織開発に役立つ無料ガイド、プログラム案内、導入事例等をダウンロードしてご確認いただけます。

資料ダウンロード

資料請求

組織課題の解決アプローチや活用イメージがわかるサービス概要資料、導入事例、関連プログラム情報をお届けします。

資料請求はこちら
[gravityform id="" title="false" ajax="true"]