お役立ち資料

人材育成、組織開発などに関するガイドブック、プログラム案内、対談記事、導入事例などを公開しています。
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無料ガイド
目標達成を強力に後押しする80対20活動分析ツール
戦略を策定しても、その「実行」ができず、頭を悩ますリーダーや経営者は多いものです。なぜ実行できないのでしょうか。その原因の一つは「やるべきこと」「やりたいこと」がたくさんある一方で、どの戦略に本当に注力すべきか絞りきれていないことにあります。
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リーダーの対話力を磨く: 効果的な対話を推進する9つのヒント
リーダーとして、話上手なのはよいことです。しかし、より実りあるコミュニケーションのためには、自分が話すことに集中するよりも、相手の話に注意深く耳を傾け、心から理解しようとする姿勢が大切です。 このガイドブックでご紹介するヒントは、対面でもオンラインでも、あなたのコミュニケーション・スキルを別次元のレベルに引き上げるものとなっています。
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営業チームが傑出し、より多くの売上を実現するための3つの方法
6年間の調査結果に基づいた、あなたやあなたの組織が営業活動においてハイパフォーマーになるためのポイントをご紹介します。
無料ガイド
【書き込み可能ワークシート】リーダーとしての評価を高めるための6つのプラクティス
多くのマネージャーは、自分がどのようにチームを導いているか、他者からどう見られているかを深く考えずに、マルチタスクをこなし、緊急かつ重要事項を決断し、チームを動かしながら、自分の役割に翻弄しています。
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変化を力に:激しい環境変化の中でチームを効果的に導く5つの行動
力のあるリーダーは、チームの全員が変化に備え、乗り越えることをサポートし、混乱をイノベーションと成長の機会へと転換します。さらに変化を通して得た新しい視点を通して、業務プロセスをよりよいものに改善し、インパクトのあるよりよい成果を生み出せるようにします。
導入事例
70周年を迎えたノーリツが取り組む、挑戦しつづける組織への変革
今回、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社は給湯機器やビルトインコンロなどを製造・販売する株式会社ノーリツ様に事例インタビューを実施。 創業70周年を迎え、新たに策定した中期経営計画の実行や「挑戦しつづける組織への変革」の実現を目指すうえで、『戦略実行の4つの規律(以下、4DX)』を導入された経緯や導入後の成果など弊社の支援を通じて実感された組織の変化や手応えについて詳しくお伺いしました。
導入事例
【導入事例】株式会社エーピーコミュニケーションズ様
多様な働き方を尊重し、変化し続ける社会環境の中でも普遍な原理原則と共通言語を習慣化するために、「7つの習慣®」のハイブリッド・プロセス・ラーニングを導入されました。 今回はその導入背景と感じられた変化についてインタビューさせていただきました。
対談記事
伊那食品工業に学ぶ 社員を幸せに導く取り組み ~新たな行動を習慣化し、企業文化として浸透させていくには
「年輪経営」のもと、「いい会社づくり」を実践してきた伊那食品工業株式会社の代表取締役社長・塚越英弘氏に社員を幸せに導く取り組み、持続的成長を実現する企業文化をいかにして醸成・浸透させているのか。 本対談を通じて、人材開発・組織開発のヒントとなるポイントをさまざまな視点から伺いました。
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リーダーとしてのマインドセットに目覚める:リーダーとして成長するための6つの実践ステップ
現場のリーダーになってから、仕事に対する考え方が大きく変わっていないのであれば、それは本当の意味ではリーダーになれていない可能性があります。人を率いることと個人として働くことには大きな違いがあります。
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インクルーシブなチーム文化醸成のための5つのベスト・プラクティス
インクルーシブなリーダーが取り組んでいる5つのベスト・プラクティスをセルフ・チェック形式でご紹介しています。やり甲斐に満ちた、ハイパフォーマンスなチーム文化の構築にお役立てください。
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【調査結果】「社員の意識や行動の変革に関するアンケート」
2022年5月20日~6月2日に、人事担当者・責任者および経営者を対象に「社員の意識や行動の変革に関するアンケート」を実施しました。(実施媒体:HRプロ、有効回答:298件)この資料では詳細の調査結果をご紹介しています。
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【調査資料】組織力強化に向けた「自律意識の醸成と行動変容」は“段階的・戦略的・中長期的”に進めることがポイント
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社は、2022年5月20日~6月2日に、人事担当者・責任者および経営者を対象に「社員の意識や行動の変革に関するアンケート」を実施しました。