どのような組織にも、変化の時期があります。企業戦略の一環として、あるいは外的要因に反応する形で移行が起こるにせよ、1つだけ確かなことがあります。それは、変化に対応する方法を知ることが、すべてのチームメンバーにとって成功の基礎となるということです。

変化に直面したとき、多くの組織はプロセスばかりを重視します。プロセスは重要ですが、結局のところ、変化を実現するのは社員なのです。適切なアプローチをとることで、社員は組織の変化に対応する自信を持つことができます。変化の予測可能なパターンを学べば、不確実性を活用し、個人とチームの成長のチャンスに変えることができます。

フランクリン・コヴィーの原理原則に基づいたコンテンツ、エキスパート、革新的なテクノロジーは、職場で変化を受け入れるために必要なリソースを個人に提供します。