行き先は決まっていますか？
有能なリーダーは、自分たちがどこに向かっているのか、なぜそうするのか、というビジョンを明確に描い ています。特に、困難な時期や変化があった場合に、より広い視野で考え、仕事に意味を見出せるようヒントを与えたり、チームの向上心に火をつけるようなビジョンを掲げるのです。
インスピレーションを与えるチームビジョンは、向上心にあふれ、チームメンバーが広い視野で考え、成長意欲を刺激することを必要とします。効果的なチームビジョンは、測定することができ、組織全体のビジョンにリンクさせることができます。リーダーは、ビジョンを描くことで、人々を仕事の内容に合わせて管理することから、意義のある仕事に チームが自らかかわりやりがいを見出すよう背中を押します。
リーダーは、チームのビジョン・ステートメントを作成し、チーム戦略を立案し、その戦略を実践することで、ビジョンを創造します。
ミッション・ビジョン・戦略
チームのビジョンと戦略を策定する際には、まず、あなた自身の創造力、分析力、計画力を発揮して、その土台を築きましょう。そして、それを実現するために、チームの創造性を加え、フィードバックによって改良・改善し、さらに実効性あるものにするチームメンバーを巻き込んでいきましょう。
チーム戦略・ナラティブ
チーム戦略
適切なチーム戦略は、組織戦略を取り入れ、顧客やその他の利害関係者のニーズを満たし、チームの能力を高め、より広い文脈と関連づけ、ボトムラインに有意義なインパクトをもたらすものでなければなりません。
ナラティブ
戦略的シナリオは、30秒以内に相手に伝えることができるほど明確であるべきです。効果的なストーリーとは、明確で、具体的で、曖昧さのないものです。簡潔で、要点を押さえている。説得力があり、意味があり、感動的であること。そして、自信に満ちていること。つまり、ポジティブで信じられるということです。
明確で説得力のある目的が存在すれば、人々は自主的に最善の努力をする。
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リーダーのための 4つの本質的な役割
信頼はリーダー自身の人格と能力から生まれます。この信頼性を土台に、リーダーは信頼のカルチャーを意図的に築くことができます。
効果的なリーダーは、チームで共有するビジョンと戦略を創り出し、そのビジョンと戦略を効果的に伝えて、チーム・メンバーが自分たちの取り組みに加わるようにします。
リーダーは、世界や物事を大きな視野で考えるだけでなく、他者と協力し他者の力によってビジョンと戦略を最後まで実行する必要もあります。
効果的なリーダーは、一貫したフィードバックとコーチングによって、他の人のリーダーシップの能力を高め、パフォーマンスを向上させます。
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