リーダーのための
４つの本質的な役割
あらゆるリーダーが
成功するための
フレームワーク
世の中はかつてないほどのペースで変化しています。
日々、リーダーは数えきれないほどの意思決定を行い、これまでになかった問題に立ち向かっています。昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。
昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。
では、変化の度合いが大きく、スピードも速い場合に、どうしたらリーダーは変化を先取りし、自分自身だけでなくチームも差別化することができるのでしょうか？
そこで、「リーダーのための4つの本質的な役割」をご紹介します。変化が非常に激しいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4つの役割があります。これらの役割を「本質的」と呼んでいるのは、リーダーはそれらの役割に即して自分自身とチームを意識的に導くなかで、効果的なリーダーシップの基盤を築くからです。
リーダーのための4つの本質的な役割
概要
プログラム概要
解決する課題
管理中心のマネジメントではなく、コーチングによってメンバーの能力を引き出す「リーダーシップ」を身につけてほしい
課題解決アプローチ
チームメンバーを単なる管理対象としてではなく、信頼を築き、人を全人格型で捉え、本質的に能力があるとする「コーチングのマインドセット」をもとに、チームの隠れた可能性を探すことを理解します。
対象 管理職（主に組織のシニアマネジャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職）
日数・時間 2日間（9:00-18:00）
提供形態 公開コース （公開コース一覧・受講お申し込みページ）
PDU対象 14PDU
受講費用 121,000円（税抜価格110,000円、税11,000円）
実施会場 東京会場・オンライン
東京会場
東京都新宿区西新宿1丁目26番2号新宿野村ビル2階 野村コンファレンスプラザ新宿 地図を開く
東京都新宿区西新宿1丁目26番2号新宿野村ビル4階 NEON HALL 地図を開く
タイムテーブル
| 午前 | 午後 | |
| 1日目 | 09:00～12:00 イントロダクション ・リーダーのための4つの本質的な役割 ・リーダーシップの破綻 ・リーダーシップとエンゲージメント 信頼を呼び起こす ・信頼性／信頼のカルチャー | 13:00～18:00 午前中の続き ビジョンを創り出す ・ビジョンと戦略／チームのビジョン／チームの戦略／ ・戦略的ナラティブコミュニケーション 戦略を実行する ・6つの適切によりアライメントをとる |
| 2日目 | 09:00～12:00 1日目の振り返り 戦略を実行する ・実行の４つの規律 第1の規律：最重要目標にフォーカスする 第2の規律：先行指標に基づいて行動する 第3の規律：行動を促すスコアボードをつける 第4の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す | 13:00～18:00 午前中の続き コーチングにより可能性を引き出す ・隠れた可能性／フィードバックのアプローチ／ ・鍵となるコーチングスキル／コーチングのフレームワーク リーダーシップ導入プラン |
無料ガイド
変化に適応する：
セルフコーチングのための
5つの質問
変化に対する現在の自分のアプローチを特定し、生産的なマインドセットを身につけるために、この資料をご活用ください。
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「リーダーのための４つの本質的な役割」参加型プログラム体験会
組織のリーダーシップ力の開発とパフォーマンス向上に「リーダーのための4つの本質的な役割」をどのように活用していただけるかをご案内します。
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